默认分类

默认分类

默认分类描述

背叛、抛弃、内疚,你以为有毒吗?

admin 发表了文章 • 0 个评论 • 102 次浏览 • 2017-11-17 14:14 • 来自相关话题

一个2岁的孩子,看不到父母身上有任何缺点,他不知道缺点是什么。而且他诚挚地热爱着他的父母,没有保留。有些时候,这个孩子也会因为一些事情对父母愤怒、失望和难过,不过,这不会减少他对父母的爱。

一个20岁的大孩子,已经了解到父母身上有太多的缺点。他们守旧、管东管西、自以为是、抠门,还喜好道德绑架。20岁的大孩子时不时会和父母干上一架,这种抗争对每个人都必不可少。如果没有经历这样的战役,你就容易把自己和父母混淆成一个人。你无意识地继承他们的东西,认同他们的东西,而且并不知道你就是他们。

抗争,实际上也是因为你发现,他们的东西正在你身体里。你害怕会和他们一样,越感到害怕,越想要和他们不一样,你们的内在连接越紧密。
一直到40岁,你做了很多努力让自己与他们不同。你养育孩子的方式以和他们不同为傲,你生活的方式以和他们不同为傲,你花钱的态度以和他们不同为傲,你会无数次欣慰地想:我真的已经和你们不一样了。

而本质并没有改变。你的内在还和他们在一起,忠诚于他们。变得和他们不同,并不代表你成为了自己。你发现,你行事的风格的标准,还是父母。这与他们是同样的,是一件事情。你还没有来到自己的世界和自己的生活。

让父母是父母,让自己是自己,很难。背叛、抛弃、内疚都让人难以承受。但也是成长必须承受的。


凌晨番茄炒蛋事件,可以看到每个人对自己和父母关系的投射。有人说:父母,你们能不能不要对孩子付出那么多,你们能不能活得自我一些,你们能不能不要把人生的意义建立在孩子身上,你们能不能不要让孩子内疚。


没有完美理想的父母。没有完美的生命。父母首先是一个人。人所有的局限、缺憾、不足,包括令人无法接受的人性的虚弱,不会因为成了父母,就消失了。


父母会让孩子哭,会让孩子痛,会让孩子愤怒,会让孩子内疚。这就是父母和孩子的真实的关系。


凌晨录制番茄炒蛋的做法,以慰藉自己思儿的心情,有错吗?


手握手机期盼着孩子的回复,有错吗?

自己省吃俭用把好的都留给孩子,有错吗?

孩子快乐,自己也快乐,有错吗?

没错。

做父母不易,做孩子更不易。


期待父母有自己的快乐,不要背负他们的人生意义,有错吗?

期待父母把自己当成独立的人,不要占有和控制自己,有错吗?

期待父母不要给自己那么多内疚感,有错吗?

没错。

直到有一天,真正地放下了对改变父母的期待,才能遇见自己,真正地自由。


  查看全部
一个2岁的孩子,看不到父母身上有任何缺点,他不知道缺点是什么。而且他诚挚地热爱着他的父母,没有保留。有些时候,这个孩子也会因为一些事情对父母愤怒、失望和难过,不过,这不会减少他对父母的爱。

一个20岁的大孩子,已经了解到父母身上有太多的缺点。他们守旧、管东管西、自以为是、抠门,还喜好道德绑架。20岁的大孩子时不时会和父母干上一架,这种抗争对每个人都必不可少。如果没有经历这样的战役,你就容易把自己和父母混淆成一个人。你无意识地继承他们的东西,认同他们的东西,而且并不知道你就是他们。

抗争,实际上也是因为你发现,他们的东西正在你身体里。你害怕会和他们一样,越感到害怕,越想要和他们不一样,你们的内在连接越紧密。
一直到40岁,你做了很多努力让自己与他们不同。你养育孩子的方式以和他们不同为傲,你生活的方式以和他们不同为傲,你花钱的态度以和他们不同为傲,你会无数次欣慰地想:我真的已经和你们不一样了。

而本质并没有改变。你的内在还和他们在一起,忠诚于他们。变得和他们不同,并不代表你成为了自己。你发现,你行事的风格的标准,还是父母。这与他们是同样的,是一件事情。你还没有来到自己的世界和自己的生活。

让父母是父母,让自己是自己,很难。背叛、抛弃、内疚都让人难以承受。但也是成长必须承受的。


凌晨番茄炒蛋事件,可以看到每个人对自己和父母关系的投射。有人说:父母,你们能不能不要对孩子付出那么多,你们能不能活得自我一些,你们能不能不要把人生的意义建立在孩子身上,你们能不能不要让孩子内疚。


没有完美理想的父母。没有完美的生命。父母首先是一个人。人所有的局限、缺憾、不足,包括令人无法接受的人性的虚弱,不会因为成了父母,就消失了。


父母会让孩子哭,会让孩子痛,会让孩子愤怒,会让孩子内疚。这就是父母和孩子的真实的关系。


凌晨录制番茄炒蛋的做法,以慰藉自己思儿的心情,有错吗?


手握手机期盼着孩子的回复,有错吗?

自己省吃俭用把好的都留给孩子,有错吗?

孩子快乐,自己也快乐,有错吗?

没错。

做父母不易,做孩子更不易。


期待父母有自己的快乐,不要背负他们的人生意义,有错吗?

期待父母把自己当成独立的人,不要占有和控制自己,有错吗?

期待父母不要给自己那么多内疚感,有错吗?

没错。

直到有一天,真正地放下了对改变父母的期待,才能遇见自己,真正地自由。


 

复旦教授:我不相信教育是快乐的,请别再对孩子让步

admin 发表了文章 • 0 个评论 • 93 次浏览 • 2017-11-17 14:13 • 来自相关话题

我是在欧洲留学的,我们常讲欧洲的教育怎么怎么好。好啊,大家看看英国的好学校规矩严到什么地步。英国议院通过了一条法规,大意是“允许教师在历经劝告无效的情况下采取包括身体接触在内的必要手段,迫使不遵守纪律的学生遵守纪律。”

但是我们教育的主体思路是对孩子不停地让步,给孩子更多的快乐,给孩子更多的游戏时间。天底下哪有这样的教育?

有人问我:“钱老师,您这几年讲国学,讲《三字经》、《弟子规》,您觉得推广《三字经》、《弟子规》的最大难处在哪里?”我一般的说法是希望有关部门大力推广,进入学校。其实这不是最大的困难,最大的困难是,如果按照《弟子规》、《三字经》,按照出席今天论坛的名校的标准培养孩子,那么,这些孩子到社会上90%要吃亏。你把按照《弟子规》那样忠诚、守信、孝悌、守规矩的孩子放到社会上看看,很可能就吃亏!这说明,我们的社会出了大问题。谁能否认?我们要讲传统优秀文化的最根本的理由正在于此。

我自己也在教书,跟学生有接触,我想告诉大家,对于中国的教育,我们要有一种极度的忧患意识,而且应该是在接近绝望基础上考虑的……。

我儿子在华东师大附中,那是我的母校,上海的名校,当然很好。但是社会环境跟我们那个时候不再一样了。所以我想,我赞成对孩子真的要严格。孩子毕竟不是成年人,孩子还必须管教、必须惩戒,必须让他知道教育绝不仅仅是快乐,学习绝不仅仅是快乐。当你意识到学习是快乐的时候,这位学生就很可能将来要成为俞校长了。如果一个人能够在学习中感到快乐,那就很可能成为大师级人物。绝大多数人是不会的。绝大多数人是不得不学,是为了某种目的去学。

我们要告诉孩子,犯了错误要付出代价。如果在全社会形成家长对孩子让步的氛围,以后的孩子是很可怕的,我们的未来是很可怕的,这样教育出来的孩子是接不住中国未来发展的重担的。中国30年的发展创造了物质财富、社会发展的奇迹,是谁干出来的?

在中国历史上,无意识造成的真正精英是“老三届”。这一批人在文革前完成了初高中教育,文革前的初中高中教育水平恐怕不比今天一般的本科教育低,这批人由于历史原因被分散到了社会的各个角落。1978年,一切回到了原点。这批人是中国人的精英,是中国历史上从来没有出现过的真正的精英,懂知识、受得了委屈、懂担当。现在,这批人要退休了。而现在,孩子进一步,社会让一步;孩子进一步,老师让一步;孩子进一步,家长让一步。这样的教育怎么行?更何况,现在的教育面临着巨大的冲突,根本就不能按照一般的教育学理论思考。

我们现在都说鼓励孩子的自信心,赞扬他,鼓励他有自信,这是对的,但是不能过度。在这种教育下的孩子将来到社会,他面临的反差足以把他摧毁。我们应该告诉孩子,这个社会是残酷的,要准备受到很多委屈。

如果校长惩戒确实犯了错的我的孩子,甚至揍他几下,我会感谢老师。我相信,大多数老师是有大爱的。我希望老师一手拿着胡萝卜,一手还得拿着大棒。

我现在只希望孩子生理健康、心理健康。孩子考不考国内的大学我无所谓,我只希望他生理健康、心理健康,好好过完这样一辈子。

我们小时候,生活很困难、社会不发达、经济也不发达,但是我们的父母还能对我们负责任。我觉得我现在非常羡慕我父母,他们敢骂孩子、揍孩子,但是我们依然爱他们。今天的孩子打不得、骂不得,哪怕是一个眼神,没准明天就能把长辈杀了。

我们这个社会最后一道防线是教育。我们不要轻易向社会让步,我们也不要轻易向我们的孩子让步,也不要轻易向家长让步。我们这个社会要赋予校长、老师更大的权利、更高的荣誉、更好的待遇,但是也应该赋予他们更大的责任。

这是我的真心话,有不对的地方,请各位校长首先把我当成一个学生,其次把我当成一个家长,最后把我当一个晚辈老师,给予批评教育。我刚才讲的没有一句假话,全是真话。当然,季羡林先生教过我“假话全不说,真话不全说。”

声明:本公众号转载的文章,仅作分享之用,不代表本公众号观点,文章版权及插图属于原作者。如果分享内容在版权上存在争议,请与我们联系,我们会及时处理。 查看全部
我是在欧洲留学的,我们常讲欧洲的教育怎么怎么好。好啊,大家看看英国的好学校规矩严到什么地步。英国议院通过了一条法规,大意是“允许教师在历经劝告无效的情况下采取包括身体接触在内的必要手段,迫使不遵守纪律的学生遵守纪律。”

但是我们教育的主体思路是对孩子不停地让步,给孩子更多的快乐,给孩子更多的游戏时间。天底下哪有这样的教育?

有人问我:“钱老师,您这几年讲国学,讲《三字经》、《弟子规》,您觉得推广《三字经》、《弟子规》的最大难处在哪里?”我一般的说法是希望有关部门大力推广,进入学校。其实这不是最大的困难,最大的困难是,如果按照《弟子规》、《三字经》,按照出席今天论坛的名校的标准培养孩子,那么,这些孩子到社会上90%要吃亏。你把按照《弟子规》那样忠诚、守信、孝悌、守规矩的孩子放到社会上看看,很可能就吃亏!这说明,我们的社会出了大问题。谁能否认?我们要讲传统优秀文化的最根本的理由正在于此。

我自己也在教书,跟学生有接触,我想告诉大家,对于中国的教育,我们要有一种极度的忧患意识,而且应该是在接近绝望基础上考虑的……。

我儿子在华东师大附中,那是我的母校,上海的名校,当然很好。但是社会环境跟我们那个时候不再一样了。所以我想,我赞成对孩子真的要严格。孩子毕竟不是成年人,孩子还必须管教、必须惩戒,必须让他知道教育绝不仅仅是快乐,学习绝不仅仅是快乐。当你意识到学习是快乐的时候,这位学生就很可能将来要成为俞校长了。如果一个人能够在学习中感到快乐,那就很可能成为大师级人物。绝大多数人是不会的。绝大多数人是不得不学,是为了某种目的去学。

我们要告诉孩子,犯了错误要付出代价。如果在全社会形成家长对孩子让步的氛围,以后的孩子是很可怕的,我们的未来是很可怕的,这样教育出来的孩子是接不住中国未来发展的重担的。中国30年的发展创造了物质财富、社会发展的奇迹,是谁干出来的?

在中国历史上,无意识造成的真正精英是“老三届”。这一批人在文革前完成了初高中教育,文革前的初中高中教育水平恐怕不比今天一般的本科教育低,这批人由于历史原因被分散到了社会的各个角落。1978年,一切回到了原点。这批人是中国人的精英,是中国历史上从来没有出现过的真正的精英,懂知识、受得了委屈、懂担当。现在,这批人要退休了。而现在,孩子进一步,社会让一步;孩子进一步,老师让一步;孩子进一步,家长让一步。这样的教育怎么行?更何况,现在的教育面临着巨大的冲突,根本就不能按照一般的教育学理论思考。

我们现在都说鼓励孩子的自信心,赞扬他,鼓励他有自信,这是对的,但是不能过度。在这种教育下的孩子将来到社会,他面临的反差足以把他摧毁。我们应该告诉孩子,这个社会是残酷的,要准备受到很多委屈。

如果校长惩戒确实犯了错的我的孩子,甚至揍他几下,我会感谢老师。我相信,大多数老师是有大爱的。我希望老师一手拿着胡萝卜,一手还得拿着大棒。

我现在只希望孩子生理健康、心理健康。孩子考不考国内的大学我无所谓,我只希望他生理健康、心理健康,好好过完这样一辈子。

我们小时候,生活很困难、社会不发达、经济也不发达,但是我们的父母还能对我们负责任。我觉得我现在非常羡慕我父母,他们敢骂孩子、揍孩子,但是我们依然爱他们。今天的孩子打不得、骂不得,哪怕是一个眼神,没准明天就能把长辈杀了。

我们这个社会最后一道防线是教育。我们不要轻易向社会让步,我们也不要轻易向我们的孩子让步,也不要轻易向家长让步。我们这个社会要赋予校长、老师更大的权利、更高的荣誉、更好的待遇,但是也应该赋予他们更大的责任。

这是我的真心话,有不对的地方,请各位校长首先把我当成一个学生,其次把我当成一个家长,最后把我当一个晚辈老师,给予批评教育。我刚才讲的没有一句假话,全是真话。当然,季羡林先生教过我“假话全不说,真话不全说。”

声明:本公众号转载的文章,仅作分享之用,不代表本公众号观点,文章版权及插图属于原作者。如果分享内容在版权上存在争议,请与我们联系,我们会及时处理。

20多岁,选什么工作未来能更有前途?

admin 发表了文章 • 0 个评论 • 102 次浏览 • 2017-11-03 20:24 • 来自相关话题

现在正处于秋招,估计很多忙着找工作的同学都在思考一个问题,那就是找什么样的工作将来更有前途呢?跟大家分享一篇,低年级的同学也可以看看,提前做好准备哦。







2015年10月,鲍勃·迪伦和IBM Watson进行了一场 “谈话”。




这场对话中,IBM Watson对迪伦说:“鲍勃·迪伦先生,您的歌曲中反映的是两种情绪——流逝的光阴和枯萎的爱情。” 这让迪伦大受震惊。
 
当我听到这段故事的时候,我也大受震惊,枯萎的爱情本身是一种非常难以解读、无法复制的感性认知,代表了一种复杂的人的情绪,而机器居然可以读懂情绪。

 

更厉害的是,Watson还具备自我学习和提升的能力,再建立在大数据的基础上,Watson会模拟人的自然思维,掌握人类的四种认知能力(URLI):



理解understanding



推理reasoning



学习learning



交互interactive

 

这是什么意思?这代表了通过学习与成长,人工智能有可能会达到很高的境界。
 
作为互联网的预言大神级人物,凯文·凯利(K.K)最近对于经济和社会又做出了12个发展的预测,不知道你有没有留意到,在他的长篇预测文章的结语里他写到:

 

现在没有人是AI的专家——很多人懂AI,但是没有人是专家。跟30年后的我们相比,现在的我们就是一无所知。

 

人类总是忍不住预测未来,但就像凯利所说的,对于未来,我们一无所知,所以如果我们现在看未来,到底什么行业是最有前途的?什么工作不会被人工智能所取代?无异于盲人摸象。

 

未来什么样的工作最有前途?我们的预测从来没有停止过。
 
我还记得,我刚刚读大学的年代,那个时候中国刚刚改革开放,对外贸易行业异常火爆,所有的学生都去报外贸专业,毕业了又一股脑去外贸公司。结果呢?才几年,外贸工作就已经成了昨日黄花。

 

然后接下来,由于开始国际化,英语人才的需求又越来越大,后面我们还看到过IT行业的火爆,都是在十年内完成了从高峰到低谷的转折。

 

今天和互联网及金融有关的工作都炙手可热,那么,又谁敢保证明天就不会被我们无法预测和想象的行业颠覆呢?这次,能持续十年以上吗?

 

你会问,既然未来是如此的不可知,是不是就代表我们什么事情都不需要做了呢?

 史蒂芬·柯维在《高效能人士的七种习惯》里说过一个经典理论--影响圈和关注圈。 

作为个人,我关心很多问题,我关心环境和社会,我关心教育与公平,当然更关心我的地位,职位,工资,晋升,职业的前途。




这些都是我很关注的事情,在我的关注圈里。可是,这些事情很多都未必是我能够控制的,因为大多数我关注的事情都决定于外界因素而非我自己。

 

柯维建议我们,我们应该把我们的主要精力全部放在我们可以控制和影响的范围之内。




比如,我的能力,我的知识,我的素养,我的经验,以及我的态度等等,因为这些全部是我们可以掌控的范围,在我们自己的影响圈里。
 
对于关注圈,很多事超出我们控制的,而对于影响圈,才真正是我们可以做一些事情来改变的。




所以与其把精力花在对于未来与未知的焦虑跟担忧里,不如把主要精力花在你可以影响的影响圈,聚焦现在,看看我可以做些什么。







当我把精力集中在影响圈里后,就可以一步步扩大我的影响圈,相应的也就更能够影响我的关注圈,也包含未来。








回到我们开始的问题,未来做什么行业和工作更有前途?




你会发现,这个问题其实是在我们的关注圈里,因为我们对未来没有控制,也无法预测,我们只有回到影响圈里,把影响圈里的事情做好,才有可能会影响到关注圈。

  

那么正确的问题应该怎么问?

 

更合适的问题应该是:我究竟可以做些什么来帮助我在未来更有竞争力呢?

 

其实,无论现在与未来,我们的竞争都不是与人工智能,我们的竞争都是与人的竞争,与所有人的竞争。

 

还记得那个老故事吗?森林里有两个人,遇到一头老虎,其中一个人赶快穿跑鞋,另一个人说,你穿着跑鞋,你也跑不过老虎啊,这个人说,我的目标不是跑过老虎,我的目标是跑过你就可以了。

 

同样道理,如果你能跑赢大部分人,你能成为社会里那前面的10%人群,除非人类灭亡,在大部分的情况下,你都不用担心你的未来。

 

对于大部分在职场工作的小伙伴们也是一样,我们也要成为职场里那10%的人群,通常就是我们说企业里的高管,也就是百万年薪的那一群。




只有努力成长为这群人,你才会在现在以及未来的人生里拥有更多的选择与控制权。




哪些能力能够让你具有成为高管的潜力呢?

无论你从事什么行业或工作,越往高走,你会发现,专业的能力要求会越来越少,而综合的软性能力要求会越来越趋同。

 

我采访了几十位各行业各公司的百万年薪高管,尽管每个人成功的路径和机遇不同,但是大家所具有的一些软性能力,还是有一些共性的,我在这里总结一下供你参考。 因为篇幅有限,我将来会另外写文章详细阐述每一个能力,以及该如何培养。

 

这里是一个简单的模型,软性的能力分内功和外功,内功就是一口气:愿景和价值观,外功就是七种武器,即七种能力。










内功与外功

1、内功:愿景与价值观




愿景与价值观是所有发展的基础,也就是我要成为什么样的人?我未来的目标是什么?我用什么样的准则,与人与世界互动?




这部分其实是最难的,很多人在职业规划的时候,通常是这一部分没有想清楚,你今天看到的很多中年危机,也是人到了一定年纪之后,在寻找这一部分的答案。




2、外功:7种能力 




认知力




我对世界和社会的认知是什么?我对自我的认知是什么?我的知识体系是如何构架和建立的?我如何解释和洞察我身边发生的事情?

 

自制力




我是否能控制我的身体,态度,情绪,心智等等?我能否克服和改进自己的弱点?

 

内驱力




我是否目标导向?我是否对未来抱有激情?我做任何事是否全情投入?

 

学习力




我是否对新事物抱有好奇心?进入一个全新领域,我是否能够快速学习和成长?我是否有学习的方法,也就是学习“学习”的能力?

 

影响力




我是否能够影响我周围的人?别人是否愿意跟随我?

 

创新力




我是否有能力不断产生新的想法与思路?我是否擅于切换不同的思维模式?

 

魄力




我是否有魄力踏出舒适区?我有没有勇气表达自己、面对真相,直面冲突、勇于行动?

 

如果每一种能力满分都是10分,尝试一下给自己打个分自我评估一下,然后问自己:我希望在这个能力上达到几分?我目前是几分?我可以做些什么来改善差距?

 

未来,我们无法预测,更不要说掌控。我们能够掌控的只有自己和现在。

 

把焦点放在每一点的小小自我改善上,成为更具备综合能力更强的自己,成为职场上的前10%,这就是你能做的未来最有前途的事情。










End~




以上内容转载编辑自洪老爷的百万年薪成长手册。





影响圈和关注圈 查看全部
现在正处于秋招,估计很多忙着找工作的同学都在思考一个问题,那就是找什么样的工作将来更有前途呢?跟大家分享一篇,低年级的同学也可以看看,提前做好准备哦。







2015年10月,鲍勃·迪伦和IBM Watson进行了一场 “谈话”。




这场对话中,IBM Watson对迪伦说:“鲍勃·迪伦先生,您的歌曲中反映的是两种情绪——流逝的光阴和枯萎的爱情。” 这让迪伦大受震惊。
 
当我听到这段故事的时候,我也大受震惊,枯萎的爱情本身是一种非常难以解读、无法复制的感性认知,代表了一种复杂的人的情绪,而机器居然可以读懂情绪。

 

更厉害的是,Watson还具备自我学习和提升的能力,再建立在大数据的基础上,Watson会模拟人的自然思维,掌握人类的四种认知能力(URLI):



理解understanding



推理reasoning



学习learning



交互interactive

 

这是什么意思?这代表了通过学习与成长,人工智能有可能会达到很高的境界。
 
作为互联网的预言大神级人物,凯文·凯利(K.K)最近对于经济和社会又做出了12个发展的预测,不知道你有没有留意到,在他的长篇预测文章的结语里他写到:

 

现在没有人是AI的专家——很多人懂AI,但是没有人是专家。跟30年后的我们相比,现在的我们就是一无所知。

 

人类总是忍不住预测未来,但就像凯利所说的,对于未来,我们一无所知,所以如果我们现在看未来,到底什么行业是最有前途的?什么工作不会被人工智能所取代?无异于盲人摸象。

 

未来什么样的工作最有前途?我们的预测从来没有停止过。
 
我还记得,我刚刚读大学的年代,那个时候中国刚刚改革开放,对外贸易行业异常火爆,所有的学生都去报外贸专业,毕业了又一股脑去外贸公司。结果呢?才几年,外贸工作就已经成了昨日黄花。

 

然后接下来,由于开始国际化,英语人才的需求又越来越大,后面我们还看到过IT行业的火爆,都是在十年内完成了从高峰到低谷的转折。

 

今天和互联网及金融有关的工作都炙手可热,那么,又谁敢保证明天就不会被我们无法预测和想象的行业颠覆呢?这次,能持续十年以上吗?

 

你会问,既然未来是如此的不可知,是不是就代表我们什么事情都不需要做了呢?

 史蒂芬·柯维在《高效能人士的七种习惯》里说过一个经典理论--影响圈和关注圈。 

作为个人,我关心很多问题,我关心环境和社会,我关心教育与公平,当然更关心我的地位,职位,工资,晋升,职业的前途。




这些都是我很关注的事情,在我的关注圈里。可是,这些事情很多都未必是我能够控制的,因为大多数我关注的事情都决定于外界因素而非我自己。

 

柯维建议我们,我们应该把我们的主要精力全部放在我们可以控制和影响的范围之内。




比如,我的能力,我的知识,我的素养,我的经验,以及我的态度等等,因为这些全部是我们可以掌控的范围,在我们自己的影响圈里。
 
对于关注圈,很多事超出我们控制的,而对于影响圈,才真正是我们可以做一些事情来改变的。




所以与其把精力花在对于未来与未知的焦虑跟担忧里,不如把主要精力花在你可以影响的影响圈,聚焦现在,看看我可以做些什么。







当我把精力集中在影响圈里后,就可以一步步扩大我的影响圈,相应的也就更能够影响我的关注圈,也包含未来。








回到我们开始的问题,未来做什么行业和工作更有前途?




你会发现,这个问题其实是在我们的关注圈里,因为我们对未来没有控制,也无法预测,我们只有回到影响圈里,把影响圈里的事情做好,才有可能会影响到关注圈。

  

那么正确的问题应该怎么问?

 

更合适的问题应该是:我究竟可以做些什么来帮助我在未来更有竞争力呢?

 

其实,无论现在与未来,我们的竞争都不是与人工智能,我们的竞争都是与人的竞争,与所有人的竞争。

 

还记得那个老故事吗?森林里有两个人,遇到一头老虎,其中一个人赶快穿跑鞋,另一个人说,你穿着跑鞋,你也跑不过老虎啊,这个人说,我的目标不是跑过老虎,我的目标是跑过你就可以了。

 

同样道理,如果你能跑赢大部分人,你能成为社会里那前面的10%人群,除非人类灭亡,在大部分的情况下,你都不用担心你的未来。

 

对于大部分在职场工作的小伙伴们也是一样,我们也要成为职场里那10%的人群,通常就是我们说企业里的高管,也就是百万年薪的那一群。




只有努力成长为这群人,你才会在现在以及未来的人生里拥有更多的选择与控制权。




哪些能力能够让你具有成为高管的潜力呢?

无论你从事什么行业或工作,越往高走,你会发现,专业的能力要求会越来越少,而综合的软性能力要求会越来越趋同。

 

我采访了几十位各行业各公司的百万年薪高管,尽管每个人成功的路径和机遇不同,但是大家所具有的一些软性能力,还是有一些共性的,我在这里总结一下供你参考。 因为篇幅有限,我将来会另外写文章详细阐述每一个能力,以及该如何培养。

 

这里是一个简单的模型,软性的能力分内功和外功,内功就是一口气:愿景和价值观,外功就是七种武器,即七种能力。










内功与外功

1、内功:愿景与价值观




愿景与价值观是所有发展的基础,也就是我要成为什么样的人?我未来的目标是什么?我用什么样的准则,与人与世界互动?




这部分其实是最难的,很多人在职业规划的时候,通常是这一部分没有想清楚,你今天看到的很多中年危机,也是人到了一定年纪之后,在寻找这一部分的答案。




2、外功:7种能力 




认知力




我对世界和社会的认知是什么?我对自我的认知是什么?我的知识体系是如何构架和建立的?我如何解释和洞察我身边发生的事情?

 

自制力




我是否能控制我的身体,态度,情绪,心智等等?我能否克服和改进自己的弱点?

 

内驱力




我是否目标导向?我是否对未来抱有激情?我做任何事是否全情投入?

 

学习力




我是否对新事物抱有好奇心?进入一个全新领域,我是否能够快速学习和成长?我是否有学习的方法,也就是学习“学习”的能力?

 

影响力




我是否能够影响我周围的人?别人是否愿意跟随我?

 

创新力




我是否有能力不断产生新的想法与思路?我是否擅于切换不同的思维模式?

 

魄力




我是否有魄力踏出舒适区?我有没有勇气表达自己、面对真相,直面冲突、勇于行动?

 

如果每一种能力满分都是10分,尝试一下给自己打个分自我评估一下,然后问自己:我希望在这个能力上达到几分?我目前是几分?我可以做些什么来改善差距?

 

未来,我们无法预测,更不要说掌控。我们能够掌控的只有自己和现在。

 

把焦点放在每一点的小小自我改善上,成为更具备综合能力更强的自己,成为职场上的前10%,这就是你能做的未来最有前途的事情。










End~




以上内容转载编辑自洪老爷的百万年薪成长手册。





影响圈和关注圈

听说90后社交潜规则:哈哈=滚?

admin 发表了文章 • 0 个评论 • 93 次浏览 • 2017-10-30 11:31 • 来自相关话题

现如今要证明自己在笑,真的需要好努力喔……以前只需要打“哈哈”就可以  了,而现在,“哈哈”跟“滚”的意思差不多,“哈哈哈”是“好无聊”,“哈哈哈哈”代  表“敷衍笑一下”。你至少要笑到6、7个哈字才能表示是真的好笑。




看完简单心理(ID:janelee1231)这篇90后社交潜规则文章,我问了身边的90后,他们补充说,“其实您经常发的呵呵=滚,呵呵呵=滚远点。表示微笑的表情符号 =我不太满意,不太开心,有点无话可说。”




然后我的内心有点小崩溃,之前收到我发来“哈哈”的90后们,千万不要怀疑,我是真的表示我在笑啊 。
 
符号和叠字,可能是送命题




1.

如果跟你说话你回复“嗯”或者“哦”,那基本就要关掉对话框了,但如果是“嗯嗯”或“哦哦”,就感觉还会想跟你聊天。

@幻羽

2.

嗷嗷=噢噢>哦哦>哦。

嗯嗯>恩恩>嗯。

行嘛>行>行吧。

好嘛>好吗>好么。

@废物Five


3.

反驳别人的时候加个  ,会显得你比较客气。

@纸

这一条真的可以说是生活的智慧了,我们示范一下:

我觉得你说的不对 

你这么说简直是搞笑 




4.

如果是比较轻松的时候,一句话的末尾可以不加“。” 句号显得很生硬,可以选择用~、表情或者什么都不加来代替。




感受一下:你在干嘛呀?

在吃饭。有事吗。哈哈哈。友尽吧。




当然了也不要加太多感叹号!因为!会让人感觉!你情绪!很激动啊!害怕!!!




波折号偶尔加一下还行~也不要加太多了吧~会显得太随风飘摇了~尤其是工作的时候~如果合作方一直给我加波折号~真的会很想打他呀~




省略号也是一样的……每句话都加的话……感觉你这个人说话为什么……吞吞吐吐的……




@神武鸡




让我们尴尬又不失礼貌地结束谈话


5.

“我去吃饭了/我去洗澡了”的意思是:这个话题聊的差不多了,我觉得已经稍显尴尬了,在气氛攀登上尴尬高峰的前一刻我想刹个车,但这不代表我真的要去吃饭或洗澡喔,啾咪。




所以如果你发现我下午三点跟你说我要去吃饭了的时候,请你就放我一马不要继续追问:“吃这么早呀?”可以吗……
 
6.

“不聊了我去睡啦”的意思是:




我现在要开始我的睡前仪式:玩手机了,还有很多朋友圈和微博等着我去刷,我要借此了解一下家国大事,直到5分钟内连刷三次都不再有新的朋友圈和微博出现的时候,我就真的要去睡了。

@Actin

7.

去做客,别人用一种特别不咸不淡不痛不痒的语气问你要不要留下来吃晚餐,就暗示:我们要吃饭啦,你是不是该走了?




因为对方如果真的想留你吃晚餐,是绝不会用这个语气邀请的。

@jessica liu




8.

要约人提前一天说。




9-11.

表情包三连击:




尴尬/不知道说什么的时候,发表情包就可以了。

@Jiwon529




但发表情包不一定是要跟你斗图,可能是说话题可以结束了我还有事儿。

@Bessy_Z




互发表情包几个回合,就代表聊天即将尴尬又不失礼貌地终止~
 
12.

别一见面就要求加微信行吗,更不要看着对方通过自己的好友请求啊……多尴尬啊。


@Bill




13.

谁先加的微信,谁要先说第一句话,打招呼最好先自报家门。




你加的我你还问我是谁,朋友,删除按钮下一秒就要按下去了啊!
 
14.

不知道算不算...QQ上有个抖了你一下这个功能,我觉得刚认识的人用这个就不太礼貌。

@越努力越幸运




15.

工作之后感觉微信比较常用来工作,微博可能相对私人一些,所以如果不熟的话,能不能不要追着互关互关互关啊,给人留一片净土让我中二好吗!

@Jingt




16.

想发照片或者是心情状态,能不能不要全平台同步更新???

朋友圈微博QQ空间INS人人网知乎豆瓣哪哪都能看见你发的同一张自拍,你这是自动抓取吗?

@退堂鼓本鼓

17.

 修图的时候不要只P自己,帮朋友也一起修修行不?
 
回复才是新世纪的美德





18.

朋友圈有共同好友的情况下,有多条评论,只要回复了一条,其他都应该要回复喔。

@纸

19.

有些人的手机就是单向用来找别人的。别人给他电话、微信、短信,一律找不到他。不知道这些不回复的人是真忙还是假忙……

@球状闪电





20.

一般遇到别人在微信上跟我提非常过分的请求,就晾着不回。几个小时之后再回,问他什么事儿,你就会发现,大部分的事儿已经解决了。
 
21.

不回别人微信前最好不要发朋友圈。

@Candice




22.

打电话两次没接就不要打第三次,看到自然会回复。

@Linda胖胖




23.

讲真,及时回复别人的消息,很容易拉升好感度。




这里的及时,是说你看到消息并且有时间回复,就发个消息告诉对方。 如果消息来的时候你正在忙,回复个“稍等,在忙”或者“稍等,一会儿跟你说”,对方心里就安了。




如果看到消息已经是半小时或者两三个小时之后,可以回复个“不好意思,一直在忙”或者“不好意思,刚看到”,然后再根据有无时间/是否方便,决定是聊个两句还是再约时间细聊。
 
24.

在吗?有空吗?忙吗?睡了吗?……




这么大个人了有啥事儿不能直接说出来啊,说出来我才好决定我“在不在”啊。




这么问真的是让人害怕,谁也不知道对方到底要干嘛,要问什么事。




未知的恐惧令人瑟瑟发抖QAQ

@铁T







25.

微信对话框一直显示”对方正在输入",请发出来不要让对方等了很久却什么也看不到。

@萌妹几




26.

微信有语音聊天功能,这和打电话是一样,不要突然发过来邀请,要提前问一下别人方不方便,是不是有WiFi。对方按了拒绝就代表不方便,不要再打啦。




@你怎么还不叫我吃饭啊




27.

发语音时,尽量先问一句对方,方便发语音吗?

@木槿




不打招呼就发语音是社交地位的象征……

前几天看到一条祝福:祝大家早日成为可以在公司群里随心所欲发语音的人。
 
28.

不要直接发小视频过来,还不作任何内容介绍。

@华新




29.

请不要在别人发的朋友圈底下和另一个人聊天聊好几屏好嘛!下次我真的直接删掉这条朋友圈喔!
 
30.

遇到别人转发或者迷恋的东西,除非涉及道德底线,否则再不喜欢也不要随意评判。




通用句式“只有我觉得xxxxx吗?”

对只有你。你是电你是光你是唯一的神话。




还有,别人借用设备登录后,记得消除登录信息。

@葳蕤妖二




31.

办公室和别人说话时不要盯着人家电脑屏幕看,最好侧身交谈。

@萍。




32.

单身狗,考研狗,加班狗…都是自嘲,只能用于自己,不宜用于别人,望周知。

@腻腻




33.

坐连排凳子别抖腿。
 
34.

 排队的时候,扎马尾的女同志不要来回甩头!

 

 35.

 默默忍受二手烟侵害的人,嘴上不说不代表她们心里不骂。

 公共场合请不要吸烟。




36.

朋友圈三天可见真的是太让人生气了,要么你还是屏蔽我吧:)


@HH




可是有些人,你点进他朋友圈刷出好几十条去,才会看到一根横线写:仅展示最近三天朋友圈……




37.

 群里发红包,不要只抢不发,还不说一句话。




38.

不要浪费别人的时间,即使是朋友的。

@诺斯然




39.

别人买了一个东西,你觉得也很好看适合你想买,最好不要买同款。如果一定要买同款,最好可以先跟那个人打个招呼,问问她介不介意。

@子规




40.

给你看相册,不要左右翻。

@来一起晒太阳~




41.

表达对别人的尊重一个很重要的方式就是摘下耳机,两边的那种。

@L




42.

脱下耳机是新世纪的脱帽礼。




没有其他示意或提醒下就直接摘下别人耳机的行为不亚于脱人衣服。




把自己的微信语音、视频声音不停地用外放播放出来是对别人听觉的严重污染。 查看全部
现如今要证明自己在笑,真的需要好努力喔……以前只需要打“哈哈”就可以  了,而现在,“哈哈”跟“滚”的意思差不多,“哈哈哈”是“好无聊”,“哈哈哈哈”代  表“敷衍笑一下”。你至少要笑到6、7个哈字才能表示是真的好笑。




看完简单心理(ID:janelee1231)这篇90后社交潜规则文章,我问了身边的90后,他们补充说,“其实您经常发的呵呵=滚,呵呵呵=滚远点。表示微笑的表情符号 =我不太满意,不太开心,有点无话可说。”




然后我的内心有点小崩溃,之前收到我发来“哈哈”的90后们,千万不要怀疑,我是真的表示我在笑啊 。
 
符号和叠字,可能是送命题




1.

如果跟你说话你回复“嗯”或者“哦”,那基本就要关掉对话框了,但如果是“嗯嗯”或“哦哦”,就感觉还会想跟你聊天。

@幻羽

2.

嗷嗷=噢噢>哦哦>哦。

嗯嗯>恩恩>嗯。

行嘛>行>行吧。

好嘛>好吗>好么。

@废物Five


3.

反驳别人的时候加个  ,会显得你比较客气。

@纸

这一条真的可以说是生活的智慧了,我们示范一下:

我觉得你说的不对 

你这么说简直是搞笑 




4.

如果是比较轻松的时候,一句话的末尾可以不加“。” 句号显得很生硬,可以选择用~、表情或者什么都不加来代替。




感受一下:你在干嘛呀?

在吃饭。有事吗。哈哈哈。友尽吧。




当然了也不要加太多感叹号!因为!会让人感觉!你情绪!很激动啊!害怕!!!




波折号偶尔加一下还行~也不要加太多了吧~会显得太随风飘摇了~尤其是工作的时候~如果合作方一直给我加波折号~真的会很想打他呀~




省略号也是一样的……每句话都加的话……感觉你这个人说话为什么……吞吞吐吐的……




@神武鸡




让我们尴尬又不失礼貌地结束谈话


5.

“我去吃饭了/我去洗澡了”的意思是:这个话题聊的差不多了,我觉得已经稍显尴尬了,在气氛攀登上尴尬高峰的前一刻我想刹个车,但这不代表我真的要去吃饭或洗澡喔,啾咪。




所以如果你发现我下午三点跟你说我要去吃饭了的时候,请你就放我一马不要继续追问:“吃这么早呀?”可以吗……
 
6.

“不聊了我去睡啦”的意思是:




我现在要开始我的睡前仪式:玩手机了,还有很多朋友圈和微博等着我去刷,我要借此了解一下家国大事,直到5分钟内连刷三次都不再有新的朋友圈和微博出现的时候,我就真的要去睡了。

@Actin

7.

去做客,别人用一种特别不咸不淡不痛不痒的语气问你要不要留下来吃晚餐,就暗示:我们要吃饭啦,你是不是该走了?




因为对方如果真的想留你吃晚餐,是绝不会用这个语气邀请的。

@jessica liu




8.

要约人提前一天说。




9-11.

表情包三连击:




尴尬/不知道说什么的时候,发表情包就可以了。

@Jiwon529




但发表情包不一定是要跟你斗图,可能是说话题可以结束了我还有事儿。

@Bessy_Z




互发表情包几个回合,就代表聊天即将尴尬又不失礼貌地终止~
 
12.

别一见面就要求加微信行吗,更不要看着对方通过自己的好友请求啊……多尴尬啊。


@Bill




13.

谁先加的微信,谁要先说第一句话,打招呼最好先自报家门。




你加的我你还问我是谁,朋友,删除按钮下一秒就要按下去了啊!
 
14.

不知道算不算...QQ上有个抖了你一下这个功能,我觉得刚认识的人用这个就不太礼貌。

@越努力越幸运




15.

工作之后感觉微信比较常用来工作,微博可能相对私人一些,所以如果不熟的话,能不能不要追着互关互关互关啊,给人留一片净土让我中二好吗!

@Jingt




16.

想发照片或者是心情状态,能不能不要全平台同步更新???

朋友圈微博QQ空间INS人人网知乎豆瓣哪哪都能看见你发的同一张自拍,你这是自动抓取吗?

@退堂鼓本鼓

17.

 修图的时候不要只P自己,帮朋友也一起修修行不?
 
回复才是新世纪的美德





18.

朋友圈有共同好友的情况下,有多条评论,只要回复了一条,其他都应该要回复喔。

@纸

19.

有些人的手机就是单向用来找别人的。别人给他电话、微信、短信,一律找不到他。不知道这些不回复的人是真忙还是假忙……

@球状闪电





20.

一般遇到别人在微信上跟我提非常过分的请求,就晾着不回。几个小时之后再回,问他什么事儿,你就会发现,大部分的事儿已经解决了。
 
21.

不回别人微信前最好不要发朋友圈。

@Candice




22.

打电话两次没接就不要打第三次,看到自然会回复。

@Linda胖胖




23.

讲真,及时回复别人的消息,很容易拉升好感度。




这里的及时,是说你看到消息并且有时间回复,就发个消息告诉对方。 如果消息来的时候你正在忙,回复个“稍等,在忙”或者“稍等,一会儿跟你说”,对方心里就安了。




如果看到消息已经是半小时或者两三个小时之后,可以回复个“不好意思,一直在忙”或者“不好意思,刚看到”,然后再根据有无时间/是否方便,决定是聊个两句还是再约时间细聊。
 
24.

在吗?有空吗?忙吗?睡了吗?……




这么大个人了有啥事儿不能直接说出来啊,说出来我才好决定我“在不在”啊。




这么问真的是让人害怕,谁也不知道对方到底要干嘛,要问什么事。




未知的恐惧令人瑟瑟发抖QAQ

@铁T







25.

微信对话框一直显示”对方正在输入",请发出来不要让对方等了很久却什么也看不到。

@萌妹几




26.

微信有语音聊天功能,这和打电话是一样,不要突然发过来邀请,要提前问一下别人方不方便,是不是有WiFi。对方按了拒绝就代表不方便,不要再打啦。




@你怎么还不叫我吃饭啊




27.

发语音时,尽量先问一句对方,方便发语音吗?

@木槿




不打招呼就发语音是社交地位的象征……

前几天看到一条祝福:祝大家早日成为可以在公司群里随心所欲发语音的人。
 
28.

不要直接发小视频过来,还不作任何内容介绍。

@华新




29.

请不要在别人发的朋友圈底下和另一个人聊天聊好几屏好嘛!下次我真的直接删掉这条朋友圈喔!
 
30.

遇到别人转发或者迷恋的东西,除非涉及道德底线,否则再不喜欢也不要随意评判。




通用句式“只有我觉得xxxxx吗?”

对只有你。你是电你是光你是唯一的神话。




还有,别人借用设备登录后,记得消除登录信息。

@葳蕤妖二




31.

办公室和别人说话时不要盯着人家电脑屏幕看,最好侧身交谈。

@萍。




32.

单身狗,考研狗,加班狗…都是自嘲,只能用于自己,不宜用于别人,望周知。

@腻腻




33.

坐连排凳子别抖腿。
 
34.

 排队的时候,扎马尾的女同志不要来回甩头!

 

 35.

 默默忍受二手烟侵害的人,嘴上不说不代表她们心里不骂。

 公共场合请不要吸烟。




36.

朋友圈三天可见真的是太让人生气了,要么你还是屏蔽我吧:)


@HH




可是有些人,你点进他朋友圈刷出好几十条去,才会看到一根横线写:仅展示最近三天朋友圈……




37.

 群里发红包,不要只抢不发,还不说一句话。




38.

不要浪费别人的时间,即使是朋友的。

@诺斯然




39.

别人买了一个东西,你觉得也很好看适合你想买,最好不要买同款。如果一定要买同款,最好可以先跟那个人打个招呼,问问她介不介意。

@子规




40.

给你看相册,不要左右翻。

@来一起晒太阳~




41.

表达对别人的尊重一个很重要的方式就是摘下耳机,两边的那种。

@L




42.

脱下耳机是新世纪的脱帽礼。




没有其他示意或提醒下就直接摘下别人耳机的行为不亚于脱人衣服。




把自己的微信语音、视频声音不停地用外放播放出来是对别人听觉的严重污染。

在婚姻这件事上,没有“过来人”

admin 发表了文章 • 0 个评论 • 108 次浏览 • 2017-10-30 11:29 • 来自相关话题

人们总说,爱情的本质是化学反应、婚姻的本质是社会契约。但本质无趣又单一,我们想要看到灵动鲜活的、五花八门的情感与体验。




所以我们发起了一个话题征集,想知道一千个人眼中是否有一千种婚姻?以及,对婚姻的看法,是否会因为年龄的增长而趋同?




我们收到了上千份留言,由于数量限制,很遗憾我们不能展示所有,但我在一条条翻看的过程中,看到的是文字背后真诚对待生活的人们。相信写下这些文字的你们,也是对自我和生活思考的一种梳理。




以下,就是人们想要结婚的原因,和不想结婚的理由。

*部分留言应要求匿名
 
@糯米糯米 

14岁 女 单身

一对夫妻总是吵架,那当初结婚干什么呢?结婚会带来不幸。他们的行为完美诠释了这句话。







16岁 女 单身

说来自私,就是这个世界上除了父母之外另一个支撑吧。当然,可能更多的只是喜欢婚礼´∀`





@一份小

17岁 女 单身

婚姻对我来说,emmm…应该算是…值得期待的非必需品。因为很小的时候父母就离异,之后母亲也陆陆续续交往过几个男友并且再婚过一次,但结果都算不得美满,因此也深知婚姻也并不都是那么美好,却还是忍不住偶尔幻想一下将来与爱人的生活。仔细想想,自己期待的或许不是婚姻,而是一个和我相爱的人~如果出现了这个人,那么结婚也没什么不好,但是如果没有,那又为什么要结婚呢?







18岁 女 恋爱中 未婚

我是一名留学生,在国外已经与男朋友同居。我将婚姻与爱情看得很重,我与原生家庭的关系并不好,但依旧很爱我的家人。可无奈价值观不同,在得了抑郁症以后,家里人更是无法理解我,反而是男朋友处处照顾。我希望我可以组建一个自己的家,有一个与我情投意合的丈夫,我认为婚姻可以告诉我,我们不只是简单的男女朋友,我们在一起就是一个家庭,是对方的爱人与亲人、支柱与港湾。
 
 
@想结婚生孩子的现代女性
19岁 女 单身
超级想结婚。想建立一个属于自己的家庭。想要证明给自己看:看,你在一个糟糕的家庭出生,并不代表你一直会在糟糕的家庭生活下去。而且,超级想有健康的性生活(我快抑制不住体内的洪荒之力了好么QAQ)
 
 
 
@大洋
20岁 男 恋爱中 未婚
婚姻对于我来说就像安心丸,因为恋爱关系是可以轻易改变的,可是婚姻不一样,因为婚姻中,双方的关系就变成了一个家庭中的家人,而不再是两个家庭,那样会彼此为对方做更多的考虑,也能消除不少的不安感。

 
@Oo
22岁 女 恋爱中 未婚
从家里人的期待来说,作为一个农村出来的孩子,我觉得婚姻是必需品,因为不结婚肯定会遭到所有家人强烈谴责,而这种压力我担当不起。
 
 
 
@Idiot
22岁 男 单身
曾经和朋友讨论过这个问题,她说其实对于婚姻最好的态度是自由状态。即:个人先爱自己,照顾好自己,之后遇到合适的人,想结婚也可,不结婚也罢。因为那时候,婚姻对于个体来说并不是束缚,也不是保障,只是很自然的联结。

 
 
@小铭
22岁 女 单身
我不想结婚,是因为我习惯独居,喜欢一个人生活,享受孤独。对我来说,有一个人在我家里是一件难以忍受的事情。
 
23岁 女 单身
[size=15]想倒是想呢,对方和我都是女孩子怎么破 查看全部
人们总说,爱情的本质是化学反应、婚姻的本质是社会契约。但本质无趣又单一,我们想要看到灵动鲜活的、五花八门的情感与体验。




所以我们发起了一个话题征集,想知道一千个人眼中是否有一千种婚姻?以及,对婚姻的看法,是否会因为年龄的增长而趋同?




我们收到了上千份留言,由于数量限制,很遗憾我们不能展示所有,但我在一条条翻看的过程中,看到的是文字背后真诚对待生活的人们。相信写下这些文字的你们,也是对自我和生活思考的一种梳理。




以下,就是人们想要结婚的原因,和不想结婚的理由。

*部分留言应要求匿名
 
@糯米糯米 

14岁 女 单身

一对夫妻总是吵架,那当初结婚干什么呢?结婚会带来不幸。他们的行为完美诠释了这句话。







16岁 女 单身

说来自私,就是这个世界上除了父母之外另一个支撑吧。当然,可能更多的只是喜欢婚礼´∀`





@一份小

17岁 女 单身

婚姻对我来说,emmm…应该算是…值得期待的非必需品。因为很小的时候父母就离异,之后母亲也陆陆续续交往过几个男友并且再婚过一次,但结果都算不得美满,因此也深知婚姻也并不都是那么美好,却还是忍不住偶尔幻想一下将来与爱人的生活。仔细想想,自己期待的或许不是婚姻,而是一个和我相爱的人~如果出现了这个人,那么结婚也没什么不好,但是如果没有,那又为什么要结婚呢?







18岁 女 恋爱中 未婚

我是一名留学生,在国外已经与男朋友同居。我将婚姻与爱情看得很重,我与原生家庭的关系并不好,但依旧很爱我的家人。可无奈价值观不同,在得了抑郁症以后,家里人更是无法理解我,反而是男朋友处处照顾。我希望我可以组建一个自己的家,有一个与我情投意合的丈夫,我认为婚姻可以告诉我,我们不只是简单的男女朋友,我们在一起就是一个家庭,是对方的爱人与亲人、支柱与港湾。
 
 
@想结婚生孩子的现代女性
19岁 女 单身
超级想结婚想建立一个属于自己的家庭。想要证明给自己看:看,你在一个糟糕的家庭出生,并不代表你一直会在糟糕的家庭生活下去。而且,超级想有健康的性生活(我快抑制不住体内的洪荒之力了好么QAQ)
 
 
 
@大洋
20岁 男 恋爱中 未婚
婚姻对于我来说就像安心丸,因为恋爱关系是可以轻易改变的,可是婚姻不一样,因为婚姻中,双方的关系就变成了一个家庭中的家人,而不再是两个家庭,那样会彼此为对方做更多的考虑,也能消除不少的不安感。

 
@Oo
22岁 女 恋爱中 未婚
从家里人的期待来说,作为一个农村出来的孩子,我觉得婚姻是必需品,因为不结婚肯定会遭到所有家人强烈谴责,而这种压力我担当不起。
 
 
 
@Idiot
22岁 男 单身
曾经和朋友讨论过这个问题,她说其实对于婚姻最好的态度是自由状态。即:个人先爱自己,照顾好自己,之后遇到合适的人,想结婚也可,不结婚也罢。因为那时候,婚姻对于个体来说并不是束缚,也不是保障,只是很自然的联结。

 
 
@小铭
22岁 女 单身
我不想结婚,是因为我习惯独居,喜欢一个人生活,享受孤独。对我来说,有一个人在我家里是一件难以忍受的事情
 
23岁 女 单身
[size=15]想倒是想呢,对方和我都是女孩子怎么破

孙陶然:最高指挥官必须亲临前线

admin 发表了文章 • 0 个评论 • 92 次浏览 • 2017-10-30 11:27 • 来自相关话题

 拉卡拉企业文化中有一个非常重要的理念:要求一把手要亲临前线指挥,例如要求“亲手打样”、“师长要兼任主力团团长”等等,其核心是要求项目所涉及到的各个部门中,级别最高的负责人要冲到业务的最前线做决策、做指示,包括项目立项、项目决策、第一次商业谈判等等。

       军事上,因为存在生命危险,所以并不是很赞成最高指挥官率领敢死队冲锋,甚至不赞成最高指挥官亲临前线指挥部指挥,理由是一旦最高指挥官阵亡对整体会是巨大的损失,这是对的,现代战争中的“斩首行动”即是源于此。但是企业经营情况不同,最高指挥官亲临前线指挥并无生命危险,更何况,自古以来,所有优秀的军事统帅固然很少亲临前线率队冲锋,但无一例外都坚持在开战前亲临战场侦察,以获得第一手的资料和感受来做决策。我记得上个世纪末以色列出兵黎巴嫩,开战之前时任以色列国防部长沙龙甚至亲自潜入黎巴嫩首都贝鲁特侦查。

       一把手(这里不是指整个组织的最高负责人,例如董事长、总裁,而是指具体事情所涉及的各个部门中职务最高的那个人,例如分管副总裁、分公司总经理等)必须亲临前线指挥的理由有三个:

       一、有的高度,只有一把手能够站到。

       很多问题是由高度决定的,站不到那个高度就看不到问题,更解决不了问题。要找到走出大山的路,只有站在山顶才能找得到,一个人若站在山脚下或者半山腰,做再大努力可能也是无法找到出山的道路。企业中,有的高度是职务行为,只有担任那个职务才会具有那个高度。

       二、有些事情,只有一把手才知道。

       企业未来的方向、规划,永远只可能有一小部分被明确地写出来,绝大部分都是极少数人甚至只有一把手才知道的。组织中,级别越低越会被KPI所束手束脚;越高级别越有可能关注到新的商机;只有一把手才能对新事情、对越是看似与现有业务关系不大的事情清楚判断其价值,如果在较低层级做决策,这些事情一定第一时间就被毙掉了,而这些对于组织的未来可能恰恰是最重要的。

       三、有些资源,只有一把手能够调动。

       做任何事情都需要资源、资金、技术、人才,没有这些资源,事情可能就做不成,拥有资源,事情可能就能够做成,所以决策时对资源的掌握程度是关键性因素。越是重要的事情越需要资源,若决策者是不掌握组织全部资源的人,很可能就会以资源不足为由放弃了。

       企业经营,核心就是做对的事情以及把事情做对,无论是决策层面还是执行层面,都需要站在相应的高度、拥有相应的责任和权力、掌握相应的资源才可以做到,不拥有这些,再多的努力可能也无济于事。

       我有一个习惯,所有商业合作的第一次谈判,我都尽可能参加并希望对方尽可能高的领导参加,双方的一把手现场确认合作原则、方向、目标等,价值超过双方人员几轮的谈判。很多一轮一轮的合作商谈,其实是在错误的方向上就着细节在各自“据理力争”……一把手不亲临前线了解情况和给出方向性指示,任由低层次的人在低层次上去扯皮,就是最大的时间浪费和不负责任。

       我也有偷懒的时候,认为反正已经有人在指挥处理了,自己就偷个懒儿不出面了,或者不去想细节了,但是事实每每证明,这些偷懒的结果是,如果站在更高的高度上看,过去几个月,下属都是在不必要的方向上努力,与合作伙伴的“讨价还价”都是我们完全可以让步的“鸡毛蒜皮”……

       因此我慢慢养成了一个工作习惯,对于需要定方向的事情,一定要最高指挥官亲临前线亲自出手,第一时间给出方向和目标,这是一个事半功倍甚至是几十倍的事情……

孙陶然

20171029 查看全部
 拉卡拉企业文化中有一个非常重要的理念:要求一把手要亲临前线指挥,例如要求“亲手打样”、“师长要兼任主力团团长”等等,其核心是要求项目所涉及到的各个部门中,级别最高的负责人要冲到业务的最前线做决策、做指示,包括项目立项、项目决策、第一次商业谈判等等。

       军事上,因为存在生命危险,所以并不是很赞成最高指挥官率领敢死队冲锋,甚至不赞成最高指挥官亲临前线指挥部指挥,理由是一旦最高指挥官阵亡对整体会是巨大的损失,这是对的,现代战争中的“斩首行动”即是源于此。但是企业经营情况不同,最高指挥官亲临前线指挥并无生命危险,更何况,自古以来,所有优秀的军事统帅固然很少亲临前线率队冲锋,但无一例外都坚持在开战前亲临战场侦察,以获得第一手的资料和感受来做决策。我记得上个世纪末以色列出兵黎巴嫩,开战之前时任以色列国防部长沙龙甚至亲自潜入黎巴嫩首都贝鲁特侦查。

       一把手(这里不是指整个组织的最高负责人,例如董事长、总裁,而是指具体事情所涉及的各个部门中职务最高的那个人,例如分管副总裁、分公司总经理等)必须亲临前线指挥的理由有三个:

       一、有的高度,只有一把手能够站到。

       很多问题是由高度决定的,站不到那个高度就看不到问题,更解决不了问题。要找到走出大山的路,只有站在山顶才能找得到,一个人若站在山脚下或者半山腰,做再大努力可能也是无法找到出山的道路。企业中,有的高度是职务行为,只有担任那个职务才会具有那个高度。

       二、有些事情,只有一把手才知道。

       企业未来的方向、规划,永远只可能有一小部分被明确地写出来,绝大部分都是极少数人甚至只有一把手才知道的。组织中,级别越低越会被KPI所束手束脚;越高级别越有可能关注到新的商机;只有一把手才能对新事情、对越是看似与现有业务关系不大的事情清楚判断其价值,如果在较低层级做决策,这些事情一定第一时间就被毙掉了,而这些对于组织的未来可能恰恰是最重要的。

       三、有些资源,只有一把手能够调动。

       做任何事情都需要资源、资金、技术、人才,没有这些资源,事情可能就做不成,拥有资源,事情可能就能够做成,所以决策时对资源的掌握程度是关键性因素。越是重要的事情越需要资源,若决策者是不掌握组织全部资源的人,很可能就会以资源不足为由放弃了。

       企业经营,核心就是做对的事情以及把事情做对,无论是决策层面还是执行层面,都需要站在相应的高度、拥有相应的责任和权力、掌握相应的资源才可以做到,不拥有这些,再多的努力可能也无济于事。

       我有一个习惯,所有商业合作的第一次谈判,我都尽可能参加并希望对方尽可能高的领导参加,双方的一把手现场确认合作原则、方向、目标等,价值超过双方人员几轮的谈判。很多一轮一轮的合作商谈,其实是在错误的方向上就着细节在各自“据理力争”……一把手不亲临前线了解情况和给出方向性指示,任由低层次的人在低层次上去扯皮,就是最大的时间浪费和不负责任。

       我也有偷懒的时候,认为反正已经有人在指挥处理了,自己就偷个懒儿不出面了,或者不去想细节了,但是事实每每证明,这些偷懒的结果是,如果站在更高的高度上看,过去几个月,下属都是在不必要的方向上努力,与合作伙伴的“讨价还价”都是我们完全可以让步的“鸡毛蒜皮”……

       因此我慢慢养成了一个工作习惯,对于需要定方向的事情,一定要最高指挥官亲临前线亲自出手,第一时间给出方向和目标,这是一个事半功倍甚至是几十倍的事情……

孙陶然

20171029

27岁成中国首富,他说:拼命创业就能成功是错的!

admin 发表了文章 • 0 个评论 • 108 次浏览 • 2017-10-29 08:24 • 来自相关话题

常常会听到有人这样说:创业公司成功的秘诀就是「唯快不破」,甚至还曾听到过有人这样嘲讽一家创业公司:「晚上十点钟,巨头公司的灯还亮着,而你一个创业公司的灯早就熄灭了,就这样还想打败巨头?」所以,为了将公司发展得更快,「996」已成为诸多互联网创业公司的常态,许多员工表示「感觉身体被掏空」。

可是我们究竟应该以怎样的节奏和方式创业呢?盛大联合创始人、连尚网络创始人兼CEO陈大年先生说,「创业就要拼命」的逻辑是错误的,他认为「be lazy,be success」,你是怎么认为的呢?

创办盛大

十多年前,我和晶(注:著名投资人,哈佛中心负责人)刚认识,盛大也刚起步,那时候我们平均每天工作时间近15个小时,一年大概只休息七天。我们从小到大接受的是传统的成功学教育,比如大家耳熟能详的「勤劳致富」,「我成功的原因是把别人喝咖啡的时间拿来学习」,还有「领导必须身先士卒」等等,而我们也一直是以这样的心态在工作。

后来,盛大成功了。
 
大家知道,盛大这家公司对中国互联网起到了一定的积极作用,因为盛大不仅曾是中国最赚钱的互联网公司和中国用户量最大的互联网公司,而且它在2000年左右互联网第一次泡沫破碎时,还重建了资本对中国互联网产业的信心。

当时,资本相信眼球经济,但很多投资人在中国投了好多年仍然看不到盈利的希望,而美国网络公司已经靠卖广告活得很好了。这时候,我们盛大做了一个网络游戏(注:盛大在2000年推出MMORPG游戏《热血传奇》),一下子把市场打开了,并且开始赚钱,还赚了很多钱。然后投资人说:「哟!原来中国是能赚到钱的,只是中国赚钱的方法和美国不一样」。

然而,当这件事做成功以后似乎给我们以及整个行业很大的暗示,那就是「创业要拼命」的逻辑是对的。除此之外,我们拼命的另一个动力是因为恐慌,觉得不努力,错过一个机会也许就会满盘皆输。因此,我们继续这么拼命。但是,事情后来发生了变化。

大概在2006年的时候,我们两兄弟去医院的次数变得越来越多。可能很少有人知道,有一种很极端的病理反应叫「濒死体验」。我第一次经历的时候,是在浦东的一座立交桥下面,晚上十点,立交桥上的路灯清冷冷地照着。我躺在地上,仰面望着天,等着救护车,而我内心已经确认,过几分钟我就会死去。不过,后来被救过来了,但身体垮掉了,休养到今天也无法承受正常的工作强度。

反思

后来我心想,这个事情不科学啊!因为我从小看电视剧都是相似的情节:一个人创业成功了,每天喝个小酒、开开车、下下棋。为什么在我这就变成了每天如此拼命,最后把自己都拼到医院里去了呢?

于是,我便开始反思——「创业要拼命才能成功」的逻辑,究竟对不对?我读了很多书,也想了很久。后来我发现,拼命创业是个伪命题,其实拼命对创业没什么帮助。

大部分人都认为,和先行者竞争时最重要的一条是要比他们拼命。我也做投资,很多创业者在跟我讲商业计划书时都会说:「年总你相信我,我一定会没日没夜地干活,一定会对得起你的投资。」其实这个是没有意义的。

我们可以做个简单的数学题:一个创业公司有50个人,一个人一天工作8小时算一个人天,如果这50个人拼命干活,拼到不睡觉,那么每日拥有的工作能力是150人天;但他的竞争对手呢?比如腾讯,2014年就有2万5千人。50人天和2.5万人天之间的竞争,和150人天与2.5万人天竞争有什么区别吗?完全没有区别。所以这么一算,你就发现玩命没什么意义。

创始人为什么更认同拼命创业?是因为拼命创业能够带给你肉眼可见的成就感。比如说你今天有一个项目,正常需要10天完成,老板挽着袖子拼命上,5天就做完了,这就特别有成就感。但我觉得,「拼命创业」这件事远比你想象的要糟糕得多,拼命不但没有意义,反而会有致命的害处,这里不仅指对身体的伤害,更多的是对于企业本身的伤害:

第一,员工被压榨掉了学习时间。若干年之后,你会发现我们的同事从行业最前沿的人变成了落伍的人,不知道最新的趋势是什么,因为他们没时间学习。

第二,员工被压榨掉了思考时间。员工为了赶进度,越来越失去思考的习惯。越做,前置考虑的时间越短;越做,停下思考的时间越短。然后失败概率逐步增加,每一次失败都会使许多员工士气低落,于是事情变得越来越糟。

第三,当公司走得越来越差时,很可能会因为一些突发事件脱离正轨。以前,我可能经常在半夜一点的时候说开会,然后所有员工跟着我进会议室。但在这种状态下,如果遇到了计划外的事情,该怎么办呢?通宵不睡?其实这时,公司已经变得越来越脆弱了,很可能因为一两件突发事件让公司脱离正轨。

所以温和地做事情,这个理念本身就代表的是你行有余力,有足够的备份可以帮你处理一切意料之内和意料之外的事情。

另外,我在练太极拳时也思考到了许多东西。太极拳是以弱胜强的东西,它的核心就是:完全不是一个体量级的人,通过一种技巧,让体量级小的人可以赢,比如一个老头可以打过一个壮汉,比如一个小公司能够跟一个大公司对抗与竞争。

大众对太极拳普遍有一种误解,以为他是很慢的拳法,其实慢只是太极拳训练的一种方法,而太极拳真正战斗时节奏是不慢的。那为什么它平时这么慢?因为放慢速度以后就可以真正地理解细节,并慢慢变成一个本能。太极拳的逻辑是「你打我躲,你不打我也不打」,就这样慢慢看你不停地攻击,然后等待一个机会,找到你一个致命的弱点,一下击倒你。因此,太极拳一直不怎么出手,但一旦出手,啪的一声对手就倒了。

那为什么它能够让一个比较弱小的机体战胜强壮的机体呢?第一,平时没有用的战斗他是不打的,所以他节约下了很多的体力用来闪躲和备战;第二,真出拳的时候,他是全身扑上的,所以他把所有的机体运动得很好,而不是像一个没有经过训练的人用蛮力。

其实太极拳的这套理论,同样适用于创业公司与大公司竞争。

复盘成功企业路径

反思过后,我便开始复盘那些成功企业的发展路径,包括盛大,也包括阿里、腾讯。我发现决定这些公司成就的往往就是其中的几件事,其他大部分工作都是锦上添花。只要做对了这几件事、又不太在意短期利益的话,这些公司一样能够达到今天的成就。

比如盛大。我们在盛大运营过的游戏有60~70个,做过的领域也很多,但盛大之所以能够达到最高点,其实是因为做对了三件事:

第一件事是我们做的第一款游戏,叫《热血传奇》。这款游戏是我们代理的,运营成功就能达到我们的第一个目标,即「我们公司活着,我们公司赚钱了,我们有了很多用户」。

第二件事是我们成功自主研发并推出了《传奇世界》这款游戏。《传奇世界》成功推出,使得盛大再也不用被之前代理游戏的公司要挟了。原来他们说「我不跟你玩了」,我们就没办法,只能跑去和他们商量,并且答应很多不应该答应的条件。但是当我们自己开发游戏后,我们就有底气了,因为自主技术握在手里总是硬气的,如果代理公司撤了,我们仍然能够正常运行。

第三件事是我们的起点中文网成功了。起点的成功意味着我们不仅能在游戏领域做成功,而且还可以开辟其他既能赚钱、又有用户量、又能够对行业产生巨大影响的全新方向和领域。因此,假如有一天所有人都不玩游戏了,那么盛大这家企业也是健康的。

而其他许多事情,当时看起来重要,比如说盛大上市时和Google被评为同一年全球表现最佳科技股,但今天回头看这件事意义并不大。因为你被评为最佳全球科技股对企业没有太多帮助,它最大的作用是让我们很「high」。

因此从这个角度看的话就会发现,我们所做的所有事情中,最有价值的事非常少。如果你不追求短期利益的话,也许就可以把70%~80%的工作全部抛掉。抛弃掉,公司就能够非常从容。我认为,一种从容的管理公司的思路和想法,能够推动公司更从容地获得成功,也能够让我们的生活过得从容一些。

所以,创业最重要的是两个字——「节奏」,即你要在合适的时候做合适的事情。你选择的时间的正确性,才决定了你能否赢。

有时候一件事情你想的是对的,但如果推出得过早,也得不到好结果;有时候你推出的早,但是你没有准备好,最后胜利的不是你;有时候你可能看到的时候很晚,但是你准备充分,最后依然赢了,这就是节奏。曾经,有一个韩国人写了一本书叫《蓝海》,他一直在强调,如果找到差异化你就能赢,但实际上这不是绝对的。因为你选择的时间的正确性,才决定了你能否赢。

互联网行业是一个奇怪的行业,本来应该鲜衣怒马,但现实却总是血淋淋的。很多人说,互联网行业是一个光速发展的行业,日新月异,人的生活节奏都变快了。最后的结果就是,所有人都在拼命地跑。

我觉得,过去互联网创业者拼命在一定程度上是合理的,因为过去这行业什么东西都是新的,所以要赶快跑,只有这样才能赢;但今天这个时代,互联网已经逐渐发展得相对成熟。用一个说法就是「都是套路」,当互联网各种模式慢慢成熟的时候,我们就应该开始抛弃这种靠拼命取得胜利的方式。

从我20年前进入这个行业开始,每年都能听到有人过劳死,其中很大比例的人群都是企业创始人或高管。其实这背后往往是创始人抢走了本应属于员工的活儿,不但累了自己,也拖累了员工。

一个好的企业应该是值得长期投资的企业,短期投资是无法真正获利的,这点巴菲特早就强调过了。为了达到这个目标,我认为唯一的方法,是把员工的工作、责任和权利都交还给他们。企业的经营本应该是员工的,所以应该把活儿还给员工,让员工去做。而同时,你也要遏制住他们锦上添花的欲望,让他们也从容起来。

以前,我常常不能理解为什么一些美国人会因为感恩节而拒绝工作,而我们中国人会说感恩节怎么能不干活?我们的春节、中秋节都是赚钱的好时机,这是最应该加班的时候呀,但他们不干活,甚者有时候说他要休两个礼拜假,回来之后再工作。

当时我认为这群人肯定以后做不过我们的,因为他们这么懒,我们这么努力。但过了十年以后,我发现世界上最牛的互联网公司依然大部分在美国。我就在想,美国人取得成功的秘密是什么?我们是不是应该选择美国式的创新节奏?

其实,之所以美国互联网公司比中国互联网公司轻松很多,是因为他们最大的特点是专注。比如Facebook只做社交,它不会因为在社交领域做成了老大就要来做汽车领域。然而,中国的公司往往是做完手机,就一定会去做特斯拉。

但从结果上来看,尽管美国公司做的业务少,但发展得依然很快。而中国公司则很容易被诱惑,比如「看到腾讯的生意很好,我也去做做,说不定也能赚很多」。所以,我们最大的问题就是——总和自己说「或多或少,总有好处,干嘛不做」,然而只有我们停止做所有不必要的事情,才是正确的做公司的方法。

CEO工作重心是解决三个问题

想清楚这些以后,我的理念也从原来的「拼命创业」转变为「Be lazy, be success」。熟悉我的人知道,在盛大创业时我和现在的状态完全不同。

Be lazy是一种怎样的状态?连尚网络是我在2013年9月成立的,到现在大约三年半的时间。这三年半里,我每天工作时间差不多是六小时——每天早上十点半到公司,中午有两小时的吃饭和健身时间,晚上六点钟雷打不动回家,礼拜六礼拜天绝对不干活。

2016年我在上海工作的时间加起来大概两个月,其他时间都在新加坡。我回上海时,我的一个投资人跑来见我说:「年总,我们投了那么多的公司,其他我不敢说,但我敢说你是我见过的CEO里最懒的一个。」因为他说,你看,A公司的L总和B公司的J总,每天只睡6个小时,其他时间都在干活。而你每天只干6个小时,其他时间都在休息。

但是我对他说,当你看到一个企业的老板不上班,公司却保持了高速增长,其实你不应该焦虑,而应该感到高兴。因为这是一个没有明星企业家的企业,它的成就来自于员工的努力,而且这种结果是有机制保障的。即使有一天,这个公司的老板离开了,公司依然不会受到影响,这不就是一个值得长期投资的企业么?

我跟他分享了我这些年做CEO的工作重心,主要解决了四个问题:

第一个是裁决问题。我一直相信:老板的主要工作是要做好裁决,而且老板最重要的工作就是给每个员工正确的评价,并且给他应得的、正确的收益,只要做好这一点就OK了。

你看,马化腾多久没做业务了?马云多久没做业务了?你看过丁磊做什么业务?所以我现在正在努力的学习不做业务。我现在只做两件事情,第一是设立制度,让每个人可以被公正地对待。第二是防止对公司造成不可逆的摧毁性的伤害。

第二个是授权问题。要把业务的管理决策权还给员工,唯一的方法是授权。但一讲授权,不可避免地要考虑员工个人能力不够怎么办?有职业道德问题、贪污怎么办?在这些问题上,我们可以学习一下华为。

比如,在员工个人能力方面,华为用集体决策来代替个人决策。因此华为内部建emt、建技术团队、建安全专家团队、建投资专家团队,他们构建一个个委员会性质的机构来做所有的决策。我也跟华为学,建立了我们的EMT(企业管理委员会)团队、技术专家组等,并且这个机制不仅放在我们技术高层管理中,还把它下沉至每个事业部。

在职业道德方面,华为靠的是审计。我总结成两句话,第一句是「先授权后审计」,也就是先把权力交出去,你先做,做完后有审计,因此一定要自律,否则一定会被抓;第二句是「多审计,多授权」,当一个人通过审计,不断证明了他的操守时,就一定要给他更多授权,让他做更多的事情。

第三是激励问题。当授权解决了员工能不能自主后,接下来,就要解决员工愿不愿意自主的问题,这就需要依靠「激励」。有句话叫「三个臭皮匠顶个诸葛亮」,因此老板只要在后面给大家做公正的评价,并且根据评价做出公正的奖励,公司就会越变越好。

黄光裕曾提过他的激励方式是「快快奖快快罚」,而我的经验是「奖得出乎意料,罚得毫不手软」。比如2014年时,我们公司业务发展得不错,于是我给每个人发了一部特斯拉当年终奖。当我刚开始宣布这个消息的时候,开始15秒没人说话,连点掌声都没有,我的内心还有点受伤,后来大家反应过来后说「是真的吗?」直到有人拿到了自己车钥匙后,这种质疑声才消失了。

所以,这种奖励就是让员工明白,公司不会亏待任何一个努力的人,只有这样员工才会加倍热爱这个公司。与此同时,不论高低贵贱,「罚得毫不手软」也是重要的一环,只有这样才能消灭办公室政治的土壤。

第四是时间问题。连尚毕竟是个非著名互联网企业,能干有经验的人往往会选择BAT,所以虽然我们的员工基本素质很好,但经验往往不足。因此,当能力(授权)和动力(激励)问题被解决后,最重要的是给他们成长的时间,让他们去试错。我最多的工作是旁观,看他们做对事的时候不去干涉;而且,只要不对公司造成致命伤害,就算是他们做错的时候也不要去干涉。

有时候真是这样,一个人什么事情你都帮他想好,那这个人进步就很慢;你让他自己出来闯,他进步就很快。所以我现在一直在塑造这个环境,让我们的员工有大量的试错的机会,去验证自己的想法,老板的话讲得再多都不如自己走一遍来得深刻。这样,员工能力就越强,公司业务就越好,而我的生活就越轻松。

这是我最深的体会,我也想借一个段子手假冒特朗普写的一句话来表达我的观点,那就是「余生很长,何必惊慌」。我们还有大把的时间去从容,希望大家也能够拥有一个从容的生活,和一个从容的公司。 查看全部
常常会听到有人这样说:创业公司成功的秘诀就是「唯快不破」,甚至还曾听到过有人这样嘲讽一家创业公司:「晚上十点钟,巨头公司的灯还亮着,而你一个创业公司的灯早就熄灭了,就这样还想打败巨头?」所以,为了将公司发展得更快,「996」已成为诸多互联网创业公司的常态,许多员工表示「感觉身体被掏空」。

可是我们究竟应该以怎样的节奏和方式创业呢?盛大联合创始人、连尚网络创始人兼CEO陈大年先生说,「创业就要拼命」的逻辑是错误的,他认为「be lazy,be success」,你是怎么认为的呢?

创办盛大

十多年前,我和晶(注:著名投资人,哈佛中心负责人)刚认识,盛大也刚起步,那时候我们平均每天工作时间近15个小时,一年大概只休息七天。我们从小到大接受的是传统的成功学教育,比如大家耳熟能详的「勤劳致富」,「我成功的原因是把别人喝咖啡的时间拿来学习」,还有「领导必须身先士卒」等等,而我们也一直是以这样的心态在工作。

后来,盛大成功了。
 
大家知道,盛大这家公司对中国互联网起到了一定的积极作用,因为盛大不仅曾是中国最赚钱的互联网公司和中国用户量最大的互联网公司,而且它在2000年左右互联网第一次泡沫破碎时,还重建了资本对中国互联网产业的信心。

当时,资本相信眼球经济,但很多投资人在中国投了好多年仍然看不到盈利的希望,而美国网络公司已经靠卖广告活得很好了。这时候,我们盛大做了一个网络游戏(注:盛大在2000年推出MMORPG游戏《热血传奇》),一下子把市场打开了,并且开始赚钱,还赚了很多钱。然后投资人说:「哟!原来中国是能赚到钱的,只是中国赚钱的方法和美国不一样」。

然而,当这件事做成功以后似乎给我们以及整个行业很大的暗示,那就是「创业要拼命」的逻辑是对的。除此之外,我们拼命的另一个动力是因为恐慌,觉得不努力,错过一个机会也许就会满盘皆输。因此,我们继续这么拼命。但是,事情后来发生了变化。

大概在2006年的时候,我们两兄弟去医院的次数变得越来越多。可能很少有人知道,有一种很极端的病理反应叫「濒死体验」。我第一次经历的时候,是在浦东的一座立交桥下面,晚上十点,立交桥上的路灯清冷冷地照着。我躺在地上,仰面望着天,等着救护车,而我内心已经确认,过几分钟我就会死去。不过,后来被救过来了,但身体垮掉了,休养到今天也无法承受正常的工作强度。

反思

后来我心想,这个事情不科学啊!因为我从小看电视剧都是相似的情节:一个人创业成功了,每天喝个小酒、开开车、下下棋。为什么在我这就变成了每天如此拼命,最后把自己都拼到医院里去了呢?

于是,我便开始反思——「创业要拼命才能成功」的逻辑,究竟对不对?我读了很多书,也想了很久。后来我发现,拼命创业是个伪命题,其实拼命对创业没什么帮助。

大部分人都认为,和先行者竞争时最重要的一条是要比他们拼命。我也做投资,很多创业者在跟我讲商业计划书时都会说:「年总你相信我,我一定会没日没夜地干活,一定会对得起你的投资。」其实这个是没有意义的。

我们可以做个简单的数学题:一个创业公司有50个人,一个人一天工作8小时算一个人天,如果这50个人拼命干活,拼到不睡觉,那么每日拥有的工作能力是150人天;但他的竞争对手呢?比如腾讯,2014年就有2万5千人。50人天和2.5万人天之间的竞争,和150人天与2.5万人天竞争有什么区别吗?完全没有区别。所以这么一算,你就发现玩命没什么意义。

创始人为什么更认同拼命创业?是因为拼命创业能够带给你肉眼可见的成就感。比如说你今天有一个项目,正常需要10天完成,老板挽着袖子拼命上,5天就做完了,这就特别有成就感。但我觉得,「拼命创业」这件事远比你想象的要糟糕得多,拼命不但没有意义,反而会有致命的害处,这里不仅指对身体的伤害,更多的是对于企业本身的伤害:

第一,员工被压榨掉了学习时间。若干年之后,你会发现我们的同事从行业最前沿的人变成了落伍的人,不知道最新的趋势是什么,因为他们没时间学习。

第二,员工被压榨掉了思考时间。员工为了赶进度,越来越失去思考的习惯。越做,前置考虑的时间越短;越做,停下思考的时间越短。然后失败概率逐步增加,每一次失败都会使许多员工士气低落,于是事情变得越来越糟。

第三,当公司走得越来越差时,很可能会因为一些突发事件脱离正轨。以前,我可能经常在半夜一点的时候说开会,然后所有员工跟着我进会议室。但在这种状态下,如果遇到了计划外的事情,该怎么办呢?通宵不睡?其实这时,公司已经变得越来越脆弱了,很可能因为一两件突发事件让公司脱离正轨。

所以温和地做事情,这个理念本身就代表的是你行有余力,有足够的备份可以帮你处理一切意料之内和意料之外的事情。

另外,我在练太极拳时也思考到了许多东西。太极拳是以弱胜强的东西,它的核心就是:完全不是一个体量级的人,通过一种技巧,让体量级小的人可以赢,比如一个老头可以打过一个壮汉,比如一个小公司能够跟一个大公司对抗与竞争。

大众对太极拳普遍有一种误解,以为他是很慢的拳法,其实慢只是太极拳训练的一种方法,而太极拳真正战斗时节奏是不慢的。那为什么它平时这么慢?因为放慢速度以后就可以真正地理解细节,并慢慢变成一个本能。太极拳的逻辑是「你打我躲,你不打我也不打」,就这样慢慢看你不停地攻击,然后等待一个机会,找到你一个致命的弱点,一下击倒你。因此,太极拳一直不怎么出手,但一旦出手,啪的一声对手就倒了。

那为什么它能够让一个比较弱小的机体战胜强壮的机体呢?第一,平时没有用的战斗他是不打的,所以他节约下了很多的体力用来闪躲和备战;第二,真出拳的时候,他是全身扑上的,所以他把所有的机体运动得很好,而不是像一个没有经过训练的人用蛮力。

其实太极拳的这套理论,同样适用于创业公司与大公司竞争。

复盘成功企业路径

反思过后,我便开始复盘那些成功企业的发展路径,包括盛大,也包括阿里、腾讯。我发现决定这些公司成就的往往就是其中的几件事,其他大部分工作都是锦上添花。只要做对了这几件事、又不太在意短期利益的话,这些公司一样能够达到今天的成就。

比如盛大。我们在盛大运营过的游戏有60~70个,做过的领域也很多,但盛大之所以能够达到最高点,其实是因为做对了三件事:

第一件事是我们做的第一款游戏,叫《热血传奇》。这款游戏是我们代理的,运营成功就能达到我们的第一个目标,即「我们公司活着,我们公司赚钱了,我们有了很多用户」。

第二件事是我们成功自主研发并推出了《传奇世界》这款游戏。《传奇世界》成功推出,使得盛大再也不用被之前代理游戏的公司要挟了。原来他们说「我不跟你玩了」,我们就没办法,只能跑去和他们商量,并且答应很多不应该答应的条件。但是当我们自己开发游戏后,我们就有底气了,因为自主技术握在手里总是硬气的,如果代理公司撤了,我们仍然能够正常运行。

第三件事是我们的起点中文网成功了。起点的成功意味着我们不仅能在游戏领域做成功,而且还可以开辟其他既能赚钱、又有用户量、又能够对行业产生巨大影响的全新方向和领域。因此,假如有一天所有人都不玩游戏了,那么盛大这家企业也是健康的。

而其他许多事情,当时看起来重要,比如说盛大上市时和Google被评为同一年全球表现最佳科技股,但今天回头看这件事意义并不大。因为你被评为最佳全球科技股对企业没有太多帮助,它最大的作用是让我们很「high」。

因此从这个角度看的话就会发现,我们所做的所有事情中,最有价值的事非常少。如果你不追求短期利益的话,也许就可以把70%~80%的工作全部抛掉。抛弃掉,公司就能够非常从容。我认为,一种从容的管理公司的思路和想法,能够推动公司更从容地获得成功,也能够让我们的生活过得从容一些。

所以,创业最重要的是两个字——「节奏」,即你要在合适的时候做合适的事情。你选择的时间的正确性,才决定了你能否赢。

有时候一件事情你想的是对的,但如果推出得过早,也得不到好结果;有时候你推出的早,但是你没有准备好,最后胜利的不是你;有时候你可能看到的时候很晚,但是你准备充分,最后依然赢了,这就是节奏。曾经,有一个韩国人写了一本书叫《蓝海》,他一直在强调,如果找到差异化你就能赢,但实际上这不是绝对的。因为你选择的时间的正确性,才决定了你能否赢。

互联网行业是一个奇怪的行业,本来应该鲜衣怒马,但现实却总是血淋淋的。很多人说,互联网行业是一个光速发展的行业,日新月异,人的生活节奏都变快了。最后的结果就是,所有人都在拼命地跑。

我觉得,过去互联网创业者拼命在一定程度上是合理的,因为过去这行业什么东西都是新的,所以要赶快跑,只有这样才能赢;但今天这个时代,互联网已经逐渐发展得相对成熟。用一个说法就是「都是套路」,当互联网各种模式慢慢成熟的时候,我们就应该开始抛弃这种靠拼命取得胜利的方式。

从我20年前进入这个行业开始,每年都能听到有人过劳死,其中很大比例的人群都是企业创始人或高管。其实这背后往往是创始人抢走了本应属于员工的活儿,不但累了自己,也拖累了员工。

一个好的企业应该是值得长期投资的企业,短期投资是无法真正获利的,这点巴菲特早就强调过了。为了达到这个目标,我认为唯一的方法,是把员工的工作、责任和权利都交还给他们。企业的经营本应该是员工的,所以应该把活儿还给员工,让员工去做。而同时,你也要遏制住他们锦上添花的欲望,让他们也从容起来。

以前,我常常不能理解为什么一些美国人会因为感恩节而拒绝工作,而我们中国人会说感恩节怎么能不干活?我们的春节、中秋节都是赚钱的好时机,这是最应该加班的时候呀,但他们不干活,甚者有时候说他要休两个礼拜假,回来之后再工作。

当时我认为这群人肯定以后做不过我们的,因为他们这么懒,我们这么努力。但过了十年以后,我发现世界上最牛的互联网公司依然大部分在美国。我就在想,美国人取得成功的秘密是什么?我们是不是应该选择美国式的创新节奏?

其实,之所以美国互联网公司比中国互联网公司轻松很多,是因为他们最大的特点是专注。比如Facebook只做社交,它不会因为在社交领域做成了老大就要来做汽车领域。然而,中国的公司往往是做完手机,就一定会去做特斯拉。

但从结果上来看,尽管美国公司做的业务少,但发展得依然很快。而中国公司则很容易被诱惑,比如「看到腾讯的生意很好,我也去做做,说不定也能赚很多」。所以,我们最大的问题就是——总和自己说「或多或少,总有好处,干嘛不做」,然而只有我们停止做所有不必要的事情,才是正确的做公司的方法。

CEO工作重心是解决三个问题

想清楚这些以后,我的理念也从原来的「拼命创业」转变为「Be lazy, be success」。熟悉我的人知道,在盛大创业时我和现在的状态完全不同。

Be lazy是一种怎样的状态?连尚网络是我在2013年9月成立的,到现在大约三年半的时间。这三年半里,我每天工作时间差不多是六小时——每天早上十点半到公司,中午有两小时的吃饭和健身时间,晚上六点钟雷打不动回家,礼拜六礼拜天绝对不干活。

2016年我在上海工作的时间加起来大概两个月,其他时间都在新加坡。我回上海时,我的一个投资人跑来见我说:「年总,我们投了那么多的公司,其他我不敢说,但我敢说你是我见过的CEO里最懒的一个。」因为他说,你看,A公司的L总和B公司的J总,每天只睡6个小时,其他时间都在干活。而你每天只干6个小时,其他时间都在休息。

但是我对他说,当你看到一个企业的老板不上班,公司却保持了高速增长,其实你不应该焦虑,而应该感到高兴。因为这是一个没有明星企业家的企业,它的成就来自于员工的努力,而且这种结果是有机制保障的。即使有一天,这个公司的老板离开了,公司依然不会受到影响,这不就是一个值得长期投资的企业么?

我跟他分享了我这些年做CEO的工作重心,主要解决了四个问题:

第一个是裁决问题。我一直相信:老板的主要工作是要做好裁决,而且老板最重要的工作就是给每个员工正确的评价,并且给他应得的、正确的收益,只要做好这一点就OK了。

你看,马化腾多久没做业务了?马云多久没做业务了?你看过丁磊做什么业务?所以我现在正在努力的学习不做业务。我现在只做两件事情,第一是设立制度,让每个人可以被公正地对待。第二是防止对公司造成不可逆的摧毁性的伤害。

第二个是授权问题。要把业务的管理决策权还给员工,唯一的方法是授权。但一讲授权,不可避免地要考虑员工个人能力不够怎么办?有职业道德问题、贪污怎么办?在这些问题上,我们可以学习一下华为。

比如,在员工个人能力方面,华为用集体决策来代替个人决策。因此华为内部建emt、建技术团队、建安全专家团队、建投资专家团队,他们构建一个个委员会性质的机构来做所有的决策。我也跟华为学,建立了我们的EMT(企业管理委员会)团队、技术专家组等,并且这个机制不仅放在我们技术高层管理中,还把它下沉至每个事业部。

在职业道德方面,华为靠的是审计。我总结成两句话,第一句是「先授权后审计」,也就是先把权力交出去,你先做,做完后有审计,因此一定要自律,否则一定会被抓;第二句是「多审计,多授权」,当一个人通过审计,不断证明了他的操守时,就一定要给他更多授权,让他做更多的事情。

第三是激励问题。当授权解决了员工能不能自主后,接下来,就要解决员工愿不愿意自主的问题,这就需要依靠「激励」。有句话叫「三个臭皮匠顶个诸葛亮」,因此老板只要在后面给大家做公正的评价,并且根据评价做出公正的奖励,公司就会越变越好。

黄光裕曾提过他的激励方式是「快快奖快快罚」,而我的经验是「奖得出乎意料,罚得毫不手软」。比如2014年时,我们公司业务发展得不错,于是我给每个人发了一部特斯拉当年终奖。当我刚开始宣布这个消息的时候,开始15秒没人说话,连点掌声都没有,我的内心还有点受伤,后来大家反应过来后说「是真的吗?」直到有人拿到了自己车钥匙后,这种质疑声才消失了。

所以,这种奖励就是让员工明白,公司不会亏待任何一个努力的人,只有这样员工才会加倍热爱这个公司。与此同时,不论高低贵贱,「罚得毫不手软」也是重要的一环,只有这样才能消灭办公室政治的土壤。

第四是时间问题。连尚毕竟是个非著名互联网企业,能干有经验的人往往会选择BAT,所以虽然我们的员工基本素质很好,但经验往往不足。因此,当能力(授权)和动力(激励)问题被解决后,最重要的是给他们成长的时间,让他们去试错。我最多的工作是旁观,看他们做对事的时候不去干涉;而且,只要不对公司造成致命伤害,就算是他们做错的时候也不要去干涉。

有时候真是这样,一个人什么事情你都帮他想好,那这个人进步就很慢;你让他自己出来闯,他进步就很快。所以我现在一直在塑造这个环境,让我们的员工有大量的试错的机会,去验证自己的想法,老板的话讲得再多都不如自己走一遍来得深刻。这样,员工能力就越强,公司业务就越好,而我的生活就越轻松。

这是我最深的体会,我也想借一个段子手假冒特朗普写的一句话来表达我的观点,那就是「余生很长,何必惊慌」。我们还有大把的时间去从容,希望大家也能够拥有一个从容的生活,和一个从容的公司。

李开复:祝你们有各种不顺 | 兄弟会毕业典礼演讲

admin 发表了文章 • 0 个评论 • 114 次浏览 • 2017-10-25 15:26 • 来自相关话题

秋天的慕田峪长城脚下,蓝天白云,红染砖墙。上周末,31位创业公司创始人们,在这里完成“毕业典礼”。
这是创新工场兄弟会第三期的结业仪式。兄弟们在4月以打棒球开始课程,经历6月沙漠徒步、8月湿身之夜考验,10月在长城前完成小学毕业典礼。




这次横跨6个月4个周末的集体活动,我和创新工场合伙人及高管全程陪同,并邀请了强大的外部嘉宾阵容做分享,如今日资本徐新、瓜子二手车杨浩涌、创世伙伴周炜、易到周航、金沙江创投朱啸虎、摩拜王晓峰、米未马东等。31位兄弟同吃同住同玩,朝夕相处,结下了浓浓的兄弟情谊。




我在毕业典礼上跟兄弟们送上我最大的祝福,这个祝福就是:祝你们把学到的统统忘掉;祝你们有各种不顺利;祝你们失去最好的朋友。以下是演讲全文:
 
毕业演讲肯定都是要给大家一些祝福,所以我今天赠送给大家三个祝福。




第一个祝福,祝你们回去以后,尽快把所学的统统忘掉。 




为什么这样说呢?每一个创业都是不一样的,如果你们听听毛大庆的演讲,听听王晓峰的演讲,就把它应用在你们的创业上面,那肯定是不合适的。




所有的学校,你们能学到的知识都是非常有限的,但是你能学到未来做事的方法,如何长跑,如何坚持初心,能学到一种创业的价值观,想明白自己为什么要创业,也能结交新的人脉,这些才是真正的价值。




你们回去以后千万要记得,创业的时候奔跑得再快,也不要忘记更重要的事情,要不断让自己变得更强大。创业者每一天都要打仗,更强大的你未必来自战术上的思考,而是来自反思,来自复盘,来自类似这样的聚会。吸取更多养分,才能加速成长。
 
第二个祝福,祝你们有很多不顺利。




理论上我应该祝你们一帆风顺,但是一帆风顺的公司是做不长的。




回顾我自己这一生,我最重要的几个成长都来自不顺利,一个来自癌症,一个来自跟微软的官司。我人生中最大的挫折最后成为我人生最大的财富。




挫折会磨练我们,让我们更强大。现在我碰到很多挑战的时候,我总会告诉自己,就算再严重也没有得癌症严重吧。




事情发生时虽然是很痛苦的,但学习以后,一定是帮助你们成长最好的养分。有一句话说,那些杀不死我们的,最终能让我们变得更强大。这句话,我是非常相信的。

 

所以,你们面对挫折,一定不要假装它不存在,而要复盘、反思,这样才会得到成长。
 
第三个祝福,祝你们失去最好的朋友。




不是说你的好朋友不要你了,而是希望你最好的朋友比不过你周围的这29个新朋友。




为什么这么说呢?创业者是一批不同的动物,和其他人是不一样的。就像乔布斯所说的,只有那些疯狂到认为自己可以改变世界的人,最后才会真的改变世界。所以我总认为像我们这样的一批人,彼此之中,一定有特别认可的,会让你们成为终生最好的朋友。




从我们的一期二期兄弟会上,我已经看到了这种现象。我希望你们在毕业之后,一定要保持联系,彼此帮助,无论是上下游,还是商业上的帮助,或者有时候就是吐吐苦水,因为创业者真的很孤独,不能把问题跟投资人说,更不能跟员工说,所以你们彼此之间是一种非常好的Support Network。

 

希望你们把兄弟会当作一个终生的组织,把这些友情当作终生的友情。当然创新工场也会一直跟你们走下去。无论是创业成功上市希望我们去敲钟,或者是万一没做成,下一个创业,我们都一定会跟你走下去的。 查看全部
秋天的慕田峪长城脚下,蓝天白云,红染砖墙。上周末,31位创业公司创始人们,在这里完成“毕业典礼”。
这是创新工场兄弟会第三期的结业仪式。兄弟们在4月以打棒球开始课程,经历6月沙漠徒步、8月湿身之夜考验,10月在长城前完成小学毕业典礼。




这次横跨6个月4个周末的集体活动,我和创新工场合伙人及高管全程陪同,并邀请了强大的外部嘉宾阵容做分享,如今日资本徐新、瓜子二手车杨浩涌、创世伙伴周炜、易到周航、金沙江创投朱啸虎、摩拜王晓峰、米未马东等。31位兄弟同吃同住同玩,朝夕相处,结下了浓浓的兄弟情谊。




我在毕业典礼上跟兄弟们送上我最大的祝福,这个祝福就是:祝你们把学到的统统忘掉;祝你们有各种不顺利;祝你们失去最好的朋友。以下是演讲全文:
 
毕业演讲肯定都是要给大家一些祝福,所以我今天赠送给大家三个祝福。




第一个祝福,祝你们回去以后,尽快把所学的统统忘掉。 




为什么这样说呢?每一个创业都是不一样的,如果你们听听毛大庆的演讲,听听王晓峰的演讲,就把它应用在你们的创业上面,那肯定是不合适的。




所有的学校,你们能学到的知识都是非常有限的,但是你能学到未来做事的方法,如何长跑,如何坚持初心,能学到一种创业的价值观,想明白自己为什么要创业,也能结交新的人脉,这些才是真正的价值。




你们回去以后千万要记得,创业的时候奔跑得再快,也不要忘记更重要的事情,要不断让自己变得更强大。创业者每一天都要打仗,更强大的你未必来自战术上的思考,而是来自反思,来自复盘,来自类似这样的聚会。吸取更多养分,才能加速成长。
 
第二个祝福,祝你们有很多不顺利。




理论上我应该祝你们一帆风顺,但是一帆风顺的公司是做不长的。




回顾我自己这一生,我最重要的几个成长都来自不顺利,一个来自癌症,一个来自跟微软的官司。我人生中最大的挫折最后成为我人生最大的财富。




挫折会磨练我们,让我们更强大。现在我碰到很多挑战的时候,我总会告诉自己,就算再严重也没有得癌症严重吧。




事情发生时虽然是很痛苦的,但学习以后,一定是帮助你们成长最好的养分。有一句话说,那些杀不死我们的,最终能让我们变得更强大。这句话,我是非常相信的。

 

所以,你们面对挫折,一定不要假装它不存在,而要复盘、反思,这样才会得到成长。
 
第三个祝福,祝你们失去最好的朋友。




不是说你的好朋友不要你了,而是希望你最好的朋友比不过你周围的这29个新朋友。




为什么这么说呢?创业者是一批不同的动物,和其他人是不一样的。就像乔布斯所说的,只有那些疯狂到认为自己可以改变世界的人,最后才会真的改变世界。所以我总认为像我们这样的一批人,彼此之中,一定有特别认可的,会让你们成为终生最好的朋友。




从我们的一期二期兄弟会上,我已经看到了这种现象。我希望你们在毕业之后,一定要保持联系,彼此帮助,无论是上下游,还是商业上的帮助,或者有时候就是吐吐苦水,因为创业者真的很孤独,不能把问题跟投资人说,更不能跟员工说,所以你们彼此之间是一种非常好的Support Network。

 

希望你们把兄弟会当作一个终生的组织,把这些友情当作终生的友情。当然创新工场也会一直跟你们走下去。无论是创业成功上市希望我们去敲钟,或者是万一没做成,下一个创业,我们都一定会跟你走下去的。

王石最新演讲:未来20年中国房地产还有很多新增长点

admin 发表了文章 • 0 个评论 • 106 次浏览 • 2017-10-23 08:48 • 来自相关话题

郁亮说:「王石是英雄,我是普通人。」在将万科带上全球最大的住宅开发商的巅峰之后,王石曾说自己总有谢幕的一天,或许此后离群索居,在一个海岛上享受余生,「希望人们很快就把我忘记,这就是我设计的人生。」

2017年10月14日,中城联盟第一届轮值主席的王石,此次在美国·奥兰多为中城联盟联合纽约大学主办的美国房地产特训营学员分享自己的「企业成功三要素」。

■ 企业家成功的「势、道、术」

今天想和大家聊聊做企业如何成功的事。我发现基本所有企业和企业家,成功都有三个层面:「势、道、术」。

这个「势」代表你可能遇到的机会和机遇。当遇到了好的「势」可以帮你成功,基本上就是我们常说的「谋事在人,成事在天」。当然,有机会还要能把握住。有时候分析成功者的经验,会发现他当时将出现的机会把握住了。但这真是他主动的选择吗?也说不定只是机缘巧合。所以关于「势」我们不多说,今天的重点还是和大家聊聊「道」与「术」。
 
首先我们来说说「术」。

这次的特训营里大家能感到是很有收获的,其中有一个有趣的现象:培训班里各位的「关系」和过去不大一样。今天在座的各位基本都是老板,刚才有人称呼「同学们」,其实不太准确。因为大家来到这里,很重要的一点就是在互相学习。你既是学生,同时也是其他人的老师,这就是一种有趣的「关系」。

我们在管理学上,也经常会说「关系」,和社会学、心理学之类常说的「关系」不大一样,在管理学上「关系」其实就两种:强关系和弱关系。

打个比方,今天在座的很多人和冯仑先生都很熟,有的是可以随时打电话给他那种,这就属于强关系。强关系就像扔进水中的石头和它周围的那圈涟漪,有直接关联。

那什么叫弱关系呢?比如现在的互联网时代下,每个人都是一个点,你说点和点之间有什么直接关系呢?没有,这就是弱关系。

再比如今天的各位,如果你跟大家很熟,一开口大家都知道你在讲什么,这也算强关系。但是如果你上来没人知道你是谁,要讲什么,这就是弱关系。

实际现在中国社会的人际关系最典型的是强关系,其中表现第一的就是血缘,第二个是地缘,第三个可能算是同学、校友会。比如今天在座的各位,也有彼此是校友会的,说不定还在一起吃饭聚会开过party,这都属于强关系。

相对的弱关系是什么呢?就是没什么联系。

我再举个简单的例子,万科到美国投资是2012 年,到目前连续五年投资了不少项目。在美国的这些项目中,大部分的管理人员,比如总经理、会计师、项目经理全是当地招聘,这是非常典型的弱关系。

那么弱关系怎么管理呢?就得靠契约,律师对律师的合同约束。我们在美国的这五年投资收益还不错,管理也比较简单,就因为用了弱关系的管理方法。反过来如果你非要用强关系,从中国派人过去,这是你能熟悉、信任的强关系,但他到当地两眼一摸黑,效率肯定不行。所以在今天这样一个全球化、互联网的社会中,弱关系将来在中国会是非常需要的。

如果说万科在这方面有什么成功的,就是契约精神。万科的用人上,从没有说以某种条件为筛选倾向的,比如说地缘或者毕业院校,只要是人才就可以为己所用。相对的如果是一家家族公司,那他们就一定要有血缘的强关系来管理公司了。

这就是企业成功的「术」上,想和大家分享一点东西。接下来我们说说「道」。

(看看冯叔)90 年代初冯仑在海南创业,他们那会儿讲的是「守正出奇」,这就是他们的「道」。

而万科能走到今天是为什么?经常有企业家来问我:「怎么做了这么多年,我的企业还很小?王老师教教我,我想做大。」

实际上做大做小是看结果,你不能把结果当成目标。如果企业很小,但小而精,为什么不好?你硬要把它做大,刚才我们说的「势」可能就把握不住了。如果你强行要做大,一定会走形。因为本来好好的,你硬以大为目标就得继续扩大,很可能就抓不住市场,结果就适得其反。

如果你问为什么万科能做大?我告诉你,我从没想做大,但是它慢慢就大了,这是结果。当然,大了也没什么不好,证明你有能力,能把企业做得很好。我不是说我不喜欢大,也不是不想做大,但是我从没有把做大当成目标。

比方说今年销售额1000 亿,我不会说明年咱们目标1200 亿,反而可能会降低到800 亿。因为发展要符合自身基本的逻辑,你突然增长快了,就会有很多资源跟不上去,比如说人力、管控,比如说市场可能的风险和变化。如果你按照1200 亿去投资,但到时市场只有800 亿,那就变成了400 亿的积压。当然不排除另一种可能:市场比预计变得更大了,那又怎么样?快了不一定是好事。

我就按照规律来做,不但看到今天、明天,还要看到后天,按部就班的按照这样的目标在做,我们为什么一定要把大当成目标?

所以「道」的第一点就是「不要把大当成目标」。第二点我想聊聊「你的目的是什么?」

我们人生总得有一个目标吧?人嘛,都会想出名,想光宗耀祖,但等你真得做大了,你就能获得这些了吗?再比如到时你的身体怎么样呢?你的人生的价值方向是什么呢?我们现在各种的机会有很多,你是否真正想好自己的目标了呢?

还是拿今天在座的各位说吧,你们要不就是成功的家族,要不是成功的企业家,但大家有没有想明白一个事儿——你做企业赚了很多钱,目的到底是什么?如果这个不清楚,你将来可能会一直在困惑中努力。

大家都是来美国学习的,我们就拿学习举个例子。
 
我当年上学时的学历是工农兵学员,放在现在严格来讲勉强算是大专吧。但是我后来一直在认真的学习,2011 年我去了哈佛。

在哈佛学习了两年半后,我又到剑桥待了两年,到牛津待了一年。最近因为种种原因,中断了我的学业。之后准备再去希伯来大学两年,希伯来大学之后还想去伊斯坦布尔大学,这是我70 岁之前的安排。

很多企业家也在不断地学习,但是我想说的是,你认真学习,要得到底是什么目标?是文凭吗?还是想学点东西?
 
如果真的想学点东西你就要花时间。教育心理学来讲,学习任何知识都需要形成一种固定的思维模式,而要改变一种新的模式,至少需要三个礼拜的学习。有人指望学习几天,拿一个文凭,就能对自己未来帮助很大,我不信。

你作为成功的企业家继续学习,是不是真的出于想学习的目的?你觉得还有必要进行改进完善自我吗?这是你学习前要考虑清楚的。

为什么要不断地去学习?因为学习让你觉得在这个社会上你还有价值,如果不学习,不再奋进,你很快就会被淘汰掉了。如果你能掌握新的知识,新的意识,新的观念,你过去的东西不但不会被淘汰掉,还会成为你的财富,成为你经验的积累。

希望借着这次房地产特训营的机会,让各位再重新细想一下自己学习的目的。要给自己挑战,既然你做企业非常成功了,能不能在未来的人生中继续前行?我就是最好的榜样。

说到成功的企业家,我们还可以说说什么算成功。刚才看到有位朋友趁着休息时间做运动,说最近没时间锻炼。那我的问题来了。没有时间锻炼,作为成功企业家,你自己的时间都不能把握,这叫成功吗?

如果是一个刚创业的年轻人,上有老,下有小,各种应酬交际也没有办法,那他真的没有时间。但是我们都成功做企业20 年以上了,依然没有时间?你都不是时间的主人!你怎么叫做成功?

为什么你会这么忙?因为你说好多事情要去做,企业还不够大。我想说问题就在这里——就是你到底目的是什么?你生活得很好,很健康,拥有一个广泛的交流圈,你觉得很充实。这不是很好吗?

我之前到深圳是32岁,从创万科开始又做了34年,如果人生有100岁,要思考如何过好人生的下半场了。因为我发现作为真正的企业家,要关注社会价值跟未来,关注所扮演的社会角色,而不是你挣多少钱。
成功企业家,更多会关注能为社会做什么,像万科做绿色建筑有一些成绩,所以国际上人家都认你,我现在很多国际上的荣誉就是因为万科的绿色建筑,那你说我搞绿色建筑是为了在国际上得名吗?当然不是。

我做这个也不是因为自己多高尚想拯救地球。那是什么呢?为了质量!万科为了质量搞住宅产业化,开始做了就发现,住宅产业化就是要提高质量,就是减少木材使用。所以变成为了提高质量而搞绿色建筑。最初的目标不是那么崇高,但因为价值观趋同,结果自然就接近了。

换句话,如果你底子是一个很本份的人,想做一个高尚的人就会比较容易;如果你本身就比较油滑,平时干点偷税漏税不善待员工的事儿,有一天忽然说:我们也做公益,那不可能和你干的事情一致起来。

再比如说,你们知道万科绰号是什么吗?万科运动员有限公司。注意,不是说王石是一个职业的运动家,是万科运动员有限公司,为什么呢?

因为万科作为企业真的从运动上关心员工的健康,很多人听说过万科把员工的平均体重定在管理层KPI 里,加起来平均值超标了是要罚奖金的,这个是真罚,有几个高管都被罚过,去年我就知道有人被罚了30 万的奖金。企业对员工的身体和利益负责,哪怕离开万科的员工,只要听到别人说万科不好,也会坚决捍卫反击。这就是企业文化,也是企业管理的「道」。
 
有责任、面向未来的企业家们

■ 自信、有责任、面向未来

今天在美国有这样的机会和各位交流,我想说作为中国人,能有这样一个在国际上发展的条件,确实是千载难逢,所以最后再说三点,作为结束。

第一个就是自信,我们中国人要有自信。

在外面和舞台上要敢于讲,勇于表达。你们来美国学习,可以看到美国的这些政客每个人都非常善于演讲,这是美国人的职业训练。我们有的企业家上台什么样呢?不知道该怎么讲好,眼睛不知道该往哪儿放。这个当然也需要训练,但是我觉得很重要的一个就是有自信,我们中国传承四千年的文明,延续发展到现在的成就,即使不讲民族精神,从个人来讲,也应该有自信的。

第二个,有自信,有能力,还需承担责任。

商人赚钱才爽,让我承担责任我不爽。可既然你能赚到钱,就要承担责任。为什么历史传统上商人的地位不高?因为你不承担责任,人家看不起你。从自己做起,承担责任,我们是在挣钱,但我们也按时交税,承担社会责任,让心里更有底气。
第三个,面对未来。

中国的未来需要企业家。像我今年66岁,而我的榜样是褚时建。我认识他的时候,褚老73 岁,到现在已经17 年,他90 岁了,依然过得很精彩。人生就是这样,你要把目标设定得远一点,看看自己还缺什么?这样未来就有更多的可能性,如果你一直在一个地方,一切的发展轨迹都确定了,那么机会也就少了,正是这种不确定才带给企业家机会,才给我们的未来带来各种希望。

前20年,中国房地产行业和其它中国制造业一样,严重依赖于成本与规模。随着人口红利和成本优势消耗殆尽,对比世界各国的房地产发展史,中国房地产未来20年还有很多非常值得看好的新增长点。 查看全部
郁亮说:「王石是英雄,我是普通人。」在将万科带上全球最大的住宅开发商的巅峰之后,王石曾说自己总有谢幕的一天,或许此后离群索居,在一个海岛上享受余生,「希望人们很快就把我忘记,这就是我设计的人生。」

2017年10月14日,中城联盟第一届轮值主席的王石,此次在美国·奥兰多为中城联盟联合纽约大学主办的美国房地产特训营学员分享自己的「企业成功三要素」。

■ 企业家成功的「势、道、术」

今天想和大家聊聊做企业如何成功的事。我发现基本所有企业和企业家,成功都有三个层面:「势、道、术」。

这个「势」代表你可能遇到的机会和机遇。当遇到了好的「势」可以帮你成功,基本上就是我们常说的「谋事在人,成事在天」。当然,有机会还要能把握住。有时候分析成功者的经验,会发现他当时将出现的机会把握住了。但这真是他主动的选择吗?也说不定只是机缘巧合。所以关于「势」我们不多说,今天的重点还是和大家聊聊「道」与「术」。
 
首先我们来说说「术」。

这次的特训营里大家能感到是很有收获的,其中有一个有趣的现象:培训班里各位的「关系」和过去不大一样。今天在座的各位基本都是老板,刚才有人称呼「同学们」,其实不太准确。因为大家来到这里,很重要的一点就是在互相学习。你既是学生,同时也是其他人的老师,这就是一种有趣的「关系」。

我们在管理学上,也经常会说「关系」,和社会学、心理学之类常说的「关系」不大一样,在管理学上「关系」其实就两种:强关系和弱关系。

打个比方,今天在座的很多人和冯仑先生都很熟,有的是可以随时打电话给他那种,这就属于强关系。强关系就像扔进水中的石头和它周围的那圈涟漪,有直接关联。

那什么叫弱关系呢?比如现在的互联网时代下,每个人都是一个点,你说点和点之间有什么直接关系呢?没有,这就是弱关系。

再比如今天的各位,如果你跟大家很熟,一开口大家都知道你在讲什么,这也算强关系。但是如果你上来没人知道你是谁,要讲什么,这就是弱关系。

实际现在中国社会的人际关系最典型的是强关系,其中表现第一的就是血缘,第二个是地缘,第三个可能算是同学、校友会。比如今天在座的各位,也有彼此是校友会的,说不定还在一起吃饭聚会开过party,这都属于强关系。

相对的弱关系是什么呢?就是没什么联系。

我再举个简单的例子,万科到美国投资是2012 年,到目前连续五年投资了不少项目。在美国的这些项目中,大部分的管理人员,比如总经理、会计师、项目经理全是当地招聘,这是非常典型的弱关系。

那么弱关系怎么管理呢?就得靠契约,律师对律师的合同约束。我们在美国的这五年投资收益还不错,管理也比较简单,就因为用了弱关系的管理方法。反过来如果你非要用强关系,从中国派人过去,这是你能熟悉、信任的强关系,但他到当地两眼一摸黑,效率肯定不行。所以在今天这样一个全球化、互联网的社会中,弱关系将来在中国会是非常需要的。

如果说万科在这方面有什么成功的,就是契约精神。万科的用人上,从没有说以某种条件为筛选倾向的,比如说地缘或者毕业院校,只要是人才就可以为己所用。相对的如果是一家家族公司,那他们就一定要有血缘的强关系来管理公司了。

这就是企业成功的「术」上,想和大家分享一点东西。接下来我们说说「道」。

(看看冯叔)90 年代初冯仑在海南创业,他们那会儿讲的是「守正出奇」,这就是他们的「道」。

而万科能走到今天是为什么?经常有企业家来问我:「怎么做了这么多年,我的企业还很小?王老师教教我,我想做大。」

实际上做大做小是看结果,你不能把结果当成目标。如果企业很小,但小而精,为什么不好?你硬要把它做大,刚才我们说的「势」可能就把握不住了。如果你强行要做大,一定会走形。因为本来好好的,你硬以大为目标就得继续扩大,很可能就抓不住市场,结果就适得其反。

如果你问为什么万科能做大?我告诉你,我从没想做大,但是它慢慢就大了,这是结果。当然,大了也没什么不好,证明你有能力,能把企业做得很好。我不是说我不喜欢大,也不是不想做大,但是我从没有把做大当成目标。

比方说今年销售额1000 亿,我不会说明年咱们目标1200 亿,反而可能会降低到800 亿。因为发展要符合自身基本的逻辑,你突然增长快了,就会有很多资源跟不上去,比如说人力、管控,比如说市场可能的风险和变化。如果你按照1200 亿去投资,但到时市场只有800 亿,那就变成了400 亿的积压。当然不排除另一种可能:市场比预计变得更大了,那又怎么样?快了不一定是好事。

我就按照规律来做,不但看到今天、明天,还要看到后天,按部就班的按照这样的目标在做,我们为什么一定要把大当成目标?

所以「道」的第一点就是「不要把大当成目标」。第二点我想聊聊「你的目的是什么?」

我们人生总得有一个目标吧?人嘛,都会想出名,想光宗耀祖,但等你真得做大了,你就能获得这些了吗?再比如到时你的身体怎么样呢?你的人生的价值方向是什么呢?我们现在各种的机会有很多,你是否真正想好自己的目标了呢?

还是拿今天在座的各位说吧,你们要不就是成功的家族,要不是成功的企业家,但大家有没有想明白一个事儿——你做企业赚了很多钱,目的到底是什么?如果这个不清楚,你将来可能会一直在困惑中努力。

大家都是来美国学习的,我们就拿学习举个例子。
 
我当年上学时的学历是工农兵学员,放在现在严格来讲勉强算是大专吧。但是我后来一直在认真的学习,2011 年我去了哈佛。

在哈佛学习了两年半后,我又到剑桥待了两年,到牛津待了一年。最近因为种种原因,中断了我的学业。之后准备再去希伯来大学两年,希伯来大学之后还想去伊斯坦布尔大学,这是我70 岁之前的安排。

很多企业家也在不断地学习,但是我想说的是,你认真学习,要得到底是什么目标?是文凭吗?还是想学点东西?
 
如果真的想学点东西你就要花时间。教育心理学来讲,学习任何知识都需要形成一种固定的思维模式,而要改变一种新的模式,至少需要三个礼拜的学习。有人指望学习几天,拿一个文凭,就能对自己未来帮助很大,我不信。

你作为成功的企业家继续学习,是不是真的出于想学习的目的?你觉得还有必要进行改进完善自我吗?这是你学习前要考虑清楚的。

为什么要不断地去学习?因为学习让你觉得在这个社会上你还有价值,如果不学习,不再奋进,你很快就会被淘汰掉了。如果你能掌握新的知识,新的意识,新的观念,你过去的东西不但不会被淘汰掉,还会成为你的财富,成为你经验的积累。

希望借着这次房地产特训营的机会,让各位再重新细想一下自己学习的目的。要给自己挑战,既然你做企业非常成功了,能不能在未来的人生中继续前行?我就是最好的榜样。

说到成功的企业家,我们还可以说说什么算成功。刚才看到有位朋友趁着休息时间做运动,说最近没时间锻炼。那我的问题来了。没有时间锻炼,作为成功企业家,你自己的时间都不能把握,这叫成功吗?

如果是一个刚创业的年轻人,上有老,下有小,各种应酬交际也没有办法,那他真的没有时间。但是我们都成功做企业20 年以上了,依然没有时间?你都不是时间的主人!你怎么叫做成功?

为什么你会这么忙?因为你说好多事情要去做,企业还不够大。我想说问题就在这里——就是你到底目的是什么?你生活得很好,很健康,拥有一个广泛的交流圈,你觉得很充实。这不是很好吗?

我之前到深圳是32岁,从创万科开始又做了34年,如果人生有100岁,要思考如何过好人生的下半场了。因为我发现作为真正的企业家,要关注社会价值跟未来,关注所扮演的社会角色,而不是你挣多少钱。
成功企业家,更多会关注能为社会做什么,像万科做绿色建筑有一些成绩,所以国际上人家都认你,我现在很多国际上的荣誉就是因为万科的绿色建筑,那你说我搞绿色建筑是为了在国际上得名吗?当然不是。

我做这个也不是因为自己多高尚想拯救地球。那是什么呢?为了质量!万科为了质量搞住宅产业化,开始做了就发现,住宅产业化就是要提高质量,就是减少木材使用。所以变成为了提高质量而搞绿色建筑。最初的目标不是那么崇高,但因为价值观趋同,结果自然就接近了。

换句话,如果你底子是一个很本份的人,想做一个高尚的人就会比较容易;如果你本身就比较油滑,平时干点偷税漏税不善待员工的事儿,有一天忽然说:我们也做公益,那不可能和你干的事情一致起来。

再比如说,你们知道万科绰号是什么吗?万科运动员有限公司。注意,不是说王石是一个职业的运动家,是万科运动员有限公司,为什么呢?

因为万科作为企业真的从运动上关心员工的健康,很多人听说过万科把员工的平均体重定在管理层KPI 里,加起来平均值超标了是要罚奖金的,这个是真罚,有几个高管都被罚过,去年我就知道有人被罚了30 万的奖金。企业对员工的身体和利益负责,哪怕离开万科的员工,只要听到别人说万科不好,也会坚决捍卫反击。这就是企业文化,也是企业管理的「道」。
 
有责任、面向未来的企业家们

■ 自信、有责任、面向未来

今天在美国有这样的机会和各位交流,我想说作为中国人,能有这样一个在国际上发展的条件,确实是千载难逢,所以最后再说三点,作为结束。

第一个就是自信,我们中国人要有自信。

在外面和舞台上要敢于讲,勇于表达。你们来美国学习,可以看到美国的这些政客每个人都非常善于演讲,这是美国人的职业训练。我们有的企业家上台什么样呢?不知道该怎么讲好,眼睛不知道该往哪儿放。这个当然也需要训练,但是我觉得很重要的一个就是有自信,我们中国传承四千年的文明,延续发展到现在的成就,即使不讲民族精神,从个人来讲,也应该有自信的。

第二个,有自信,有能力,还需承担责任。

商人赚钱才爽,让我承担责任我不爽。可既然你能赚到钱,就要承担责任。为什么历史传统上商人的地位不高?因为你不承担责任,人家看不起你。从自己做起,承担责任,我们是在挣钱,但我们也按时交税,承担社会责任,让心里更有底气。
第三个,面对未来。

中国的未来需要企业家。像我今年66岁,而我的榜样是褚时建。我认识他的时候,褚老73 岁,到现在已经17 年,他90 岁了,依然过得很精彩。人生就是这样,你要把目标设定得远一点,看看自己还缺什么?这样未来就有更多的可能性,如果你一直在一个地方,一切的发展轨迹都确定了,那么机会也就少了,正是这种不确定才带给企业家机会,才给我们的未来带来各种希望。

前20年,中国房地产行业和其它中国制造业一样,严重依赖于成本与规模。随着人口红利和成本优势消耗殆尽,对比世界各国的房地产发展史,中国房地产未来20年还有很多非常值得看好的新增长点。

【涂磊】关于暧昧!

admin 发表了文章 • 0 个评论 • 92 次浏览 • 2017-10-19 08:12 • 来自相关话题

       爱情之中若是两个人都认真,那就刻骨铭心!如果两个人都虚伪,那就逢场作戏!怕就怕一半真,一半假,真真假假,假假真真,这就是暧昧!你永远不说透,她也永远装作不懂,朦朦胧胧,不清不楚!也许有人不明白,为什么要暧昧,为什么不开门见山?在我看来,原因无非两种:一种是不敢承担,一种是害怕失去!也许有过被伤害的经历,真真切切的付出换来的是彻彻底底的背叛,于是再也不想付出全部的身心,因为爱情的成本太高,而暧昧的成本很低。谁先说爱谁先死,你若认真就输了!而相对于不敢承担的暧昧,害怕失去的暧昧,恰恰是想要承担,却害怕表白之后连付出的机会也没有!
       其实,几乎所有的爱情都是从暧昧开始的。在大家还没有完全摸清对方的底牌之前,试探就是一种暧昧!一个不经意的眼神,一个蒙娜丽莎的微笑,一个挑逗的玩笑,一句似懂非懂的情话。男生对女生说,下班有空吗?女生说,那要看你有什么事咯?男生说,如果五年后,你未嫁,我未娶,就凑和着一起过吧!这所有拐弯抹角的话,都是暧昧。只是这种暧昧如果是出于表白的铺垫,那么美好至极。但如果只是为了满足刺激和欲望,那不过是没有承诺的调情!多少婚外情就是从一句轻浮的暧昧开始的。有些有家室却又按耐不住欲望,管不住自己而处处留情的人,无论是生活中,网络上,都善于与异性萍水相逢。甚至于他们并不需要实际发生些什么,即便是从言语的挑逗中也能获得某种行为快感。他们并不怕被拒绝,因为一旦被正色警告,他们马上可以假正经的说自己并没有别的意思,是你自己自作多情罢了。所以当你遇上一个向你伸出暧昧橄榄枝的人,你首先要明白,他只是想玩玩而已,从没想重视与你的交往!
       生活中我们也时常看到另一种沉重的暧昧!他不是恋人的角色,但所做的已经完全超出了爱人应该做的一切!他时常惦念着你,对你有求必应,只是他永远不敢开口说爱你!甚至于你强烈的暗示也激不起他的勇气。哀其不幸,怒其不争是我们对这种人的感受,你可以说他是懦弱,或是自卑,但不可否认生活中就是存在着这样一种人。和前一种逃避责任的暧昧比起来,这种暧昧更让人报以同情!可恨之人必有可怜之处,相反,可怜之人也必有可恨之处!这种人的可恨之处就在于,他的存在导致你总是处于愧疚,不忍,想走不舍,想留又不甘!在亲人的眼里,你是个不知好歹的人,在外人的眼里,你是个不懂感恩的混蛋!回头想想,一个连爱都不敢说出口的人,你怎么能够相信,在漫长的人生中,他虽然能默默为你付出,但在危险时刻,他能否有勇气挺身而出把你护在身后呢?
       暧昧是会上瘾的,那种任你想象任你猜的无限遐想总是让你沉醉。但是时间一长,那不过是自己对自己耍流氓,生活终究是现实而落地的。我们勇敢的说爱,并为此付出责任甚至是代价,或者坚决的说不,不冠冕堂皇的拖泥带水。爱情之中最大的麻烦就在于,不尊重自己内心真实的情感,不敢表达内心真实的话语,连yes和no都不敢于表达的人不配谈爱情!若爱,请深爱,若弃,请彻底,不要暧昧,伤人伤己! 查看全部
       爱情之中若是两个人都认真,那就刻骨铭心!如果两个人都虚伪,那就逢场作戏!怕就怕一半真,一半假,真真假假,假假真真,这就是暧昧!你永远不说透,她也永远装作不懂,朦朦胧胧,不清不楚!也许有人不明白,为什么要暧昧,为什么不开门见山?在我看来,原因无非两种:一种是不敢承担,一种是害怕失去!也许有过被伤害的经历,真真切切的付出换来的是彻彻底底的背叛,于是再也不想付出全部的身心,因为爱情的成本太高,而暧昧的成本很低。谁先说爱谁先死,你若认真就输了!而相对于不敢承担的暧昧,害怕失去的暧昧,恰恰是想要承担,却害怕表白之后连付出的机会也没有!
       其实,几乎所有的爱情都是从暧昧开始的。在大家还没有完全摸清对方的底牌之前,试探就是一种暧昧!一个不经意的眼神,一个蒙娜丽莎的微笑,一个挑逗的玩笑,一句似懂非懂的情话。男生对女生说,下班有空吗?女生说,那要看你有什么事咯?男生说,如果五年后,你未嫁,我未娶,就凑和着一起过吧!这所有拐弯抹角的话,都是暧昧。只是这种暧昧如果是出于表白的铺垫,那么美好至极。但如果只是为了满足刺激和欲望,那不过是没有承诺的调情!多少婚外情就是从一句轻浮的暧昧开始的。有些有家室却又按耐不住欲望,管不住自己而处处留情的人,无论是生活中,网络上,都善于与异性萍水相逢。甚至于他们并不需要实际发生些什么,即便是从言语的挑逗中也能获得某种行为快感。他们并不怕被拒绝,因为一旦被正色警告,他们马上可以假正经的说自己并没有别的意思,是你自己自作多情罢了。所以当你遇上一个向你伸出暧昧橄榄枝的人,你首先要明白,他只是想玩玩而已,从没想重视与你的交往!
       生活中我们也时常看到另一种沉重的暧昧!他不是恋人的角色,但所做的已经完全超出了爱人应该做的一切!他时常惦念着你,对你有求必应,只是他永远不敢开口说爱你!甚至于你强烈的暗示也激不起他的勇气。哀其不幸,怒其不争是我们对这种人的感受,你可以说他是懦弱,或是自卑,但不可否认生活中就是存在着这样一种人。和前一种逃避责任的暧昧比起来,这种暧昧更让人报以同情!可恨之人必有可怜之处,相反,可怜之人也必有可恨之处!这种人的可恨之处就在于,他的存在导致你总是处于愧疚,不忍,想走不舍,想留又不甘!在亲人的眼里,你是个不知好歹的人,在外人的眼里,你是个不懂感恩的混蛋!回头想想,一个连爱都不敢说出口的人,你怎么能够相信,在漫长的人生中,他虽然能默默为你付出,但在危险时刻,他能否有勇气挺身而出把你护在身后呢?
       暧昧是会上瘾的,那种任你想象任你猜的无限遐想总是让你沉醉。但是时间一长,那不过是自己对自己耍流氓,生活终究是现实而落地的。我们勇敢的说爱,并为此付出责任甚至是代价,或者坚决的说不,不冠冕堂皇的拖泥带水。爱情之中最大的麻烦就在于,不尊重自己内心真实的情感,不敢表达内心真实的话语,连yes和no都不敢于表达的人不配谈爱情!若爱,请深爱,若弃,请彻底,不要暧昧,伤人伤己!