新创业团队没有什么激情,咋办?

某新创业公司,员工人数才十来二十人(含创始人和合伙人)。公司的其中一个合伙人(小股东),觉得这些90后的小员工很难管理,没有工作激情,有点懒散,干啥事情都需要讲兴趣。怎么办呢?
已邀请:

admin

赞同来自:

初创业公司,员工激情主要来自:
1)被老板魅力感染
2)认可公司远景
3)工资待遇

初创业公司能不能进入赚钱的良性循环,重点和关键在于创始人和合伙人,很多事情需要亲力亲为。员工是不可能将自己当成老板全力付出的,指望员工将公司当成自己的,这是老板的妄想。

当前来说最有效的处理办法可能是:
1)砍掉管理成本高的员工;
2)公司创始人和合伙人多干具体事情,重点在于开拓市场和研发产品,关键的东西要掌握在自己手上并且自己亲自搞掂;
3)员工招聘定位要清晰准确,不要招聘管理成本高的。

初创业公司,如果老板还需要花很多时间来管理员工,这说明公司前景堪忧。

admin

赞同来自:

 关于新创业团队员工积极性差的问题,其实解决这个问题的重点是:
老板和合伙人需要多爆发小宇宙,老板的工作时间是24小时的,老板们解决了赚钱和大部分工作中的问题,这样对员工的要求自然就低了。
员工招聘的定位就是用来打下手的,不是来做主力的,主力是老板和合伙人们!
 初创业公司是靠创业者自己做出来的,进入赚钱的良性循环后,才能提对员工的更高要求。 
作为员工来说,不可能来一个初创业公司就能以公司为家的.员工能在工作时间内完成任务,就是好员工!
 
 

要回复问题请先登录注册